中小城商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 06:52
近年來(lái),隨著去杠桿化的深入和實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩,中小城商行遭遇發(fā)展困境,暴露了諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理成為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要課題。從外部流動(dòng)性管理指標(biāo)體系和內(nèi)部銀行管理體系兩個(gè)角度進(jìn)行分析,闡述中小城商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。
【文章來(lái)源】:財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(05)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 流動(dòng)性管理指標(biāo)體系
1.1 流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)
1.1.1 流動(dòng)性覆蓋率
1.1.2 流動(dòng)性比例
1.1.3 流動(dòng)性匹配率
1.1.4 凈穩(wěn)定資金比例
1.1.5 優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)充足率
1.2 流動(dòng)性監(jiān)測(cè)指標(biāo)
2 銀行內(nèi)部管理體系
2.1 組織模式
2.2 系統(tǒng)管理
2.3 管理頻度
3 中小城商行流動(dòng)性管理的對(duì)策
3.1 加強(qiáng)流動(dòng)性信息系統(tǒng)建設(shè)
3.2 完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理治理結(jié)構(gòu)
3.3 建立資產(chǎn)負(fù)債協(xié)同調(diào)節(jié)機(jī)制
3.4 建立流動(dòng)性互助機(jī)制
4 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]城商行流動(dòng)性管理面臨的形勢(shì)與對(duì)策[J]. 楊萬(wàn)武,王龑. 銀行家. 2019(07)
[2]我國(guó)中小商業(yè)銀行流動(dòng)性管理對(duì)策[J]. 羅仕英. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(09)
[3]商業(yè)銀行動(dòng)態(tài)流動(dòng)性管理研究[J]. 謝志華,楊瑾. 國(guó)際金融研究. 2007(09)
本文編號(hào):3333692
【文章來(lái)源】:財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(05)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 流動(dòng)性管理指標(biāo)體系
1.1 流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)
1.1.1 流動(dòng)性覆蓋率
1.1.2 流動(dòng)性比例
1.1.3 流動(dòng)性匹配率
1.1.4 凈穩(wěn)定資金比例
1.1.5 優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn)充足率
1.2 流動(dòng)性監(jiān)測(cè)指標(biāo)
2 銀行內(nèi)部管理體系
2.1 組織模式
2.2 系統(tǒng)管理
2.3 管理頻度
3 中小城商行流動(dòng)性管理的對(duì)策
3.1 加強(qiáng)流動(dòng)性信息系統(tǒng)建設(shè)
3.2 完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理治理結(jié)構(gòu)
3.3 建立資產(chǎn)負(fù)債協(xié)同調(diào)節(jié)機(jī)制
3.4 建立流動(dòng)性互助機(jī)制
4 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]城商行流動(dòng)性管理面臨的形勢(shì)與對(duì)策[J]. 楊萬(wàn)武,王龑. 銀行家. 2019(07)
[2]我國(guó)中小商業(yè)銀行流動(dòng)性管理對(duì)策[J]. 羅仕英. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(09)
[3]商業(yè)銀行動(dòng)態(tài)流動(dòng)性管理研究[J]. 謝志華,楊瑾. 國(guó)際金融研究. 2007(09)
本文編號(hào):3333692
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