隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的逐步實施,我國對外承包工程數(shù)量持續(xù)增長。承包商們在積累了大量的經(jīng)驗后,開始進軍高端承包市場和國際一流承包商展開競爭。與此同時,東南亞、非洲地區(qū)的一些國家得益于“一帶一路”的普惠作用經(jīng)濟開始復(fù)蘇,越來越多的國家選擇通過申辦大型體育賽事來滿足國民日益增長的文化需求并彰顯國力,因此我國承建海外體育場館的機會不斷增多。在國際承包市場中,EPC總承包模式因其所具有的優(yōu)勢,得到了業(yè)主及承包商的普遍關(guān)注,成為目前市場份額最大的一種模式,具有廣泛的市場基礎(chǔ)。而現(xiàn)階段我國海外項目承包商雖然在設(shè)計、施工等領(lǐng)域積攢了大量經(jīng)驗,但對合同風(fēng)險管理的能力仍比較落后,對現(xiàn)在海外EPC常用的合同條款理解不夠深入,很多承包商對合同風(fēng)險管理缺乏基本的重視,因合同問題引發(fā)風(fēng)險事件進而造成損失的案例屢有發(fā)生。因此如何才能做好海外EPC總承包項目合同風(fēng)險管理,如何全面識別合同風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險進行準(zhǔn)確的評價及有針對性的應(yīng)對,是現(xiàn)在進行對外承包工程的中國企業(yè)亟待解決的問題。本文站在我國總承包商的角度,以老撾某體育公園為例,重點對EPC模式下影響海外體育場館合同正常履行的風(fēng)險因素進行了識別和評價的研... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

014-2017我國對外承包工程業(yè)務(wù)統(tǒng)計圖

論文技術(shù)路線圖

場館 EPC 項目合同風(fēng)險管理概述概述的概念及特點eering Procurement Construction）模式即“設(shè)計-采0 世紀(jì) 80 年代美國的私人投資項目中出現(xiàn)，目前義，根據(jù)我國商務(wù)部《對外援助成套項目管理辦承包企業(yè)承擔(dān)前期規(guī)劃設(shè)計、采購和施工全過程傳統(tǒng)管理模式下各方的合同關(guān)系如圖 2.1。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3325445