本文基于會計學(xué)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理相關(guān)知識,采用調(diào)查研究法、案例分析法,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制展開研究。本文首先通過對企業(yè)的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)的各類問題,結(jié)合實際情況進行原因分析;然后以上市公司*ST華信財務(wù)危機的案例展開分析;最后總結(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施。 

【文章來源】：會計師. 2019,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀問題及原因分析
    (一) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀問題分析
    (二) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原因分析
        1. 企業(yè)管理者缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的重視, 是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要原因。
        2. 企業(yè)缺乏一套完備的財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng), 導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制疏漏, 導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
        3. 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的另一原因。
三、案例分析
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的措施
    (一) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)風(fēng)險管理控制制度
    (二) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)
    (三) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)人員素質(zhì)
五、結(jié)語



本文編號：3318662