伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國的民辦高校也得到了較大的發(fā)展,為我國的社會(huì)發(fā)展輸送了一批又一批的專業(yè)型技術(shù)人才。但是在民辦高校的內(nèi)部管理中還是存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也制約著民辦高校的進(jìn)一步發(fā)展�；诖爽F(xiàn)狀,民辦高校必須要依靠高校自身的內(nèi)部管理系統(tǒng),運(yùn)用相對應(yīng)的自我管理、自我制約的辦法,來不斷提高民辦高校的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平,從而實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。文中從我國民辦高校的內(nèi)部控制情況和當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,找出現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題,探究有效的科學(xué)的方法措施來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)我國民辦高校的良性發(fā)展。 

【文章來源】：智庫時(shí)代. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、當(dāng)前民辦高校的內(nèi)部控制狀況
    (一) 民辦高校的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    (二) 民辦高校的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
    (三) 民辦高校的內(nèi)部控制體制
    (四) 民辦高校的內(nèi)部監(jiān)督體系
三、當(dāng)前我國民辦高校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探析
    (一) 缺乏高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理
    (二) 民辦高校低效的資產(chǎn)管理
    (三) 民辦高校財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識
    (四) 對于本校的各項(xiàng)支出缺少績效的評價(jià)
四、對民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出的對策
    (一) 加強(qiáng)民辦高校對預(yù)算的管理
    (二) 加強(qiáng)民辦高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制
    (三) 民辦高校要加強(qiáng)對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
    (四) 民辦高校要加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)管
    (五) 努力提升本校的辦學(xué)質(zhì)量和水平
五、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于內(nèi)部控制的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J]. 何萍.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(11)
[3]基于內(nèi)部控制的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)[J]. 楊仙飛.  時(shí)代金融. 2018(06)
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[6]基于內(nèi)部控制的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 胡俊.  管理觀察. 2016(23)
[7]建立完善高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 提高民辦高校財(cái)務(wù)管理水平[J]. 李瑚.  經(jīng)濟(jì)師. 2007(06)



本文編號：3313950