EPC總承包管理模式在質(zhì)量、進(jìn)度、成本與合同管理方面具備較大優(yōu)勢,能夠最大程度實現(xiàn)資源整合以及實現(xiàn)設(shè)計、采購與施工的有機(jī)集成,目前已在我國建設(shè)工程領(lǐng)域被廣泛推廣與應(yīng)用。EPC總承包管理模式下,總承包商獲得高額利潤的同時也增加了EPC管理的風(fēng)險,例如,建設(shè)單位與總承包商簽訂的固定總價合同使總承包商增加了合同管理難度,增加了總承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;外界復(fù)雜多變的不確定性因素也增加了EPC項目管理的風(fēng)險,包括法律政策環(huán)境、市場環(huán)境等,因此,必須加強(qiáng)EPC項目風(fēng)險管理研究。本文在綜合分析了國內(nèi)外最新研究成果的基礎(chǔ)上,詳細(xì)進(jìn)行了如下研究:首先,對EPC項目管理模式與風(fēng)險管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理與歸納總結(jié),繼而選擇陜西人保大廈EPC項目做為研究案例,結(jié)合陜西人保大廈EPC項目實際情況,分包從決策階段、設(shè)計階段、采購階段與施工階段詳細(xì)分析了影響該項目實施的各種因素,建立了完善的風(fēng)險清單,形成了包含15個二級風(fēng)險評價指標(biāo)的風(fēng)險指標(biāo)體系;其次,應(yīng)用層次分析法確定風(fēng)險評價指標(biāo)權(quán)重,進(jìn)行一致性檢驗,從而保證判斷矩陣的不一致程度能夠在容許范圍之內(nèi),并在此基礎(chǔ)上,利用灰色模糊綜合評價法建立風(fēng)險綜合評價模型,對... 

【文章來源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

陜西人保大廈項目周邊情況

從而形成了自然聚焦的視覺中心。其效果圖如圖 3.2 所示。圖 3.2 陜西人保大廈項目效果圖3.2 陜西人保大廈 EPC 項目風(fēng)險識別依據(jù)EPC 模式通常用于固定總價、固定工期的建設(shè)工程項目，總承包商在項目實施過程中要全面考慮風(fēng)險因素，EPC 總承包模式下，由于工作環(huán)境復(fù)雜和承擔(dān)責(zé)任增加，總承包商的管理難度、技術(shù)難度均增加。詳細(xì)掌握 EPC 項目的基礎(chǔ)資料是做好該類型項目風(fēng)險識別的關(guān)鍵[33]。針對陜西人保大廈 EPC 項目，總承包商要對項目背景及性質(zhì)、業(yè)主的資產(chǎn)價值、融資能力及信用等級，項目技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求等進(jìn)行調(diào)查與分析，明確其中潛在的風(fēng)險因素。項目通常處于特定的環(huán)境中，必然會受到諸多內(nèi)外部因素的影響與制約，包括政策法律、經(jīng)濟(jì)、市場因素以及技術(shù)與管理等因素。本文依據(jù) EPC 項目施工合同條款、相關(guān)研究文獻(xiàn)、以往項目歷史數(shù)據(jù)資料等對 EPC 模式下的風(fēng)險進(jìn)行分析、識別，盡可能確保識別出的風(fēng)險因素更加全面、準(zhǔn)確。陜西

圖 3.3 陜西人保大廈 EPC 項目風(fēng)險指標(biāo)體系3.5 本章小結(jié)本章簡要介紹了陜西人保大廈 EPC 項目概況及風(fēng)險識別依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上對該項目各階段風(fēng)險進(jìn)行識別，從而建立了風(fēng)險指標(biāo)體系，為下文進(jìn)行風(fēng)險的綜合評價奠定了基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3306034