在建設人與自然和諧共生、建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的歷史背景下,發(fā)展核電是促進能源結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型以及促進“一帶一路”建設的重要手段。在核電發(fā)展與建設過程中,核電項目管理企業(yè)需要不斷提高項目管理能力和水平,高度重視項目風險管理在工程建設全過程中的應用。核電項目設備采購是EPC工程總承包模式下的重要業(yè)務板塊之一,與上游設計及下游施工有著非常密切的關系。設備按期保質(zhì)供應是核電項目工程順利開展的重要保障。因此核電項目設備采購過程必須開展有效的風險管控,保障設備采購在上游設計、招標、合同簽訂、加工制造、監(jiān)造、出廠驗收、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)均順利進行,最終按時保質(zhì)供貨。本文通過分析A公司核電項目設備采購風險管理體系現(xiàn)狀,提出A公司核電多項目設備采購風險管理存在五個待改進方面并進行原因分析。依據(jù)項目管理相關理論知識,結合A公司采購中心管理特點,針對上述五個待改進方面分別給出改進優(yōu)化建議:加強全面風險管理意識,拓展和加強設備采購風險識別的范圍和深度,建立重大風險TOP10機制;引入風險監(jiān)控預警體系,使設備采購風險識別的方法多樣化;根據(jù)企業(yè)自身特點建設多項目設備采購風險信息化管控平臺;建立核電多項... 

【文章來源】：北京化工大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１核電項目風險管理流程簡圖??Ｆｉｇ２－１?Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??

?第二章項目風險管理理論概述???－Ｉ自然／環(huán)境風險１?４—＾＾＾險??－Ｔ?經(jīng)濟風險?＿采購職能管理風險??主風險?采購廉潔＆業(yè)風險??政府機構風險??二??－?地域條件風險??圖２－２核電項目工程建設風險分類結構體系??Ｆｉｇ２－２?Ｒｉｓｋ?ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｓｙｓｔｅｍ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??２．２．５．３核電項目風險評估與評價??（１）風險評估??風險評估工作中設置“風險發(fā)生概率Ｐ”、“風險影響程度Ｄ”、“可能持續(xù)時間”??等主要評估要素。風險發(fā)生的可能性大小定義為五個級別：孝較孝中等、較大、??大對應五個級別。風險影響嚴重程度定義為五個級別：輕微、較輕、一般、較重、??嚴重。核電項目風險因素產(chǎn)生的影響一般按照性質(zhì)劃分為四類：進度滯后、費用超??出、質(zhì)量事故、安全事故。??（２）風險評價??風險評價最直接的目的是將抽象的風險事件或風險因素進行量化，通過量化數(shù)值與??基準數(shù)值的比較，找出風險事件中最嚴重的事件，從而使決策者可以有針對性的進行風??險決策。根據(jù)“風險發(fā)生概率Ｐ”、“風險影響程度Ｄ”，按照“風險等級判定規(guī)則”??矩陣圖來確定風險等級。??核電項目“風險等級”劃分為四個預警級別，分別是：４級紅色預警、３級橙色??預警、２級黃色預警、１級可接受風險。核電項目“風險等級判定規(guī)則”矩陣圖如下：??９??

?第二章項目風險管理理論概述???風“??險??度??°?風險轉(zhuǎn)移?Ｉ風險規(guī)避廣??風險緩解???：１一??風險保留?風險緩解??風險轉(zhuǎn)移??風險概率私??圖２－３風險應對策略??Ｆｉｇ２－３?Ｒｉｓｋ?ｒｅｓｐｏｎｓｅ?ｓｔｒａｔｅｇｙ??２．２．５．５核電項目風險動態(tài)監(jiān)控??核電項目管理實施過程中，風險事件不斷變化，可能會有新的風險事件出現(xiàn)，??也可能預期的風險事件會消失。在企業(yè)的管理體系下，核電項目應設置專人或由直??接負責業(yè)務的管理人員實時監(jiān)控風險動態(tài)，識別衍生風險，對項目進展產(chǎn)生的負面??影響，同時還應跟蹤應對措施執(zhí)行后風險的變化情況，按照企業(yè)規(guī)定的方式及時處??理，或向上級匯報風險以尋得必要的資源支持。??２．３控制論??２．３．１控制論定義??１９８８年劉正興在《玉溪師專學報（自然科學版）》中發(fā)表《維納與控制論的發(fā)??展》提到，控制論通俗的講就是研究如何控制或操縱客觀對象的理論。??２０１５年孫嬪在《科技創(chuàng)新與應用》中發(fā)表《機械工程控制論的應用之我見》［｜３］??中提到，控制論已經(jīng)應用于很多領域，控制論的影響廣泛、深刻，著名物理學家、??數(shù)學家安培將控制論稱為管理國家的學科。??２．３．２控制論在項目管理和設備采購風險管理中的應用??控制論在項目管理中的應用主要是使項目管理對象的行為在其邊界條件和其它??各種條件的制約下通過監(jiān)測、調(diào)控實現(xiàn)預定的目標�？刂乒δ茉陧椖抗芾磉^程中大??體分為反饋控制、前饋控制和事中控制。??控制論在項目設備采購風險管理中的應用主要是前饋控制和事中控制。前饋控??制，即在風險發(fā)生前，根據(jù)預測和識別，事前采取措施進行控制。根據(jù)設備采購的??投入（


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