在建設(shè)人與自然和諧共生、建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的歷史背景下,發(fā)展核電是促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及促進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的重要手段。在核電發(fā)展與建設(shè)過程中,核電項(xiàng)目管理企業(yè)需要不斷提高項(xiàng)目管理能力和水平,高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)全過程中的應(yīng)用。核電項(xiàng)目設(shè)備采購是EPC工程總承包模式下的重要業(yè)務(wù)板塊之一,與上游設(shè)計(jì)及下游施工有著非常密切的關(guān)系。設(shè)備按期保質(zhì)供應(yīng)是核電項(xiàng)目工程順利開展的重要保障。因此核電項(xiàng)目設(shè)備采購過程必須開展有效的風(fēng)險(xiǎn)管控,保障設(shè)備采購在上游設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、加工制造、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)均順利進(jìn)行,最終按時(shí)保質(zhì)供貨。本文通過分析A公司核電項(xiàng)目設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀,提出A公司核電多項(xiàng)目設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理存在五個(gè)待改進(jìn)方面并進(jìn)行原因分析。依據(jù)項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合A公司采購中心管理特點(diǎn),針對(duì)上述五個(gè)待改進(jìn)方面分別給出改進(jìn)優(yōu)化建議:加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),拓展和加強(qiáng)設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍和深度,建立重大風(fēng)險(xiǎn)TOP10機(jī)制;引入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系,使設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多樣化;根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建設(shè)多項(xiàng)目設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)信息化管控平臺(tái);建立核電多項(xiàng)... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程簡圖??Ｆｉｇ２－１?Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??

?第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述???－Ｉ自然／環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)１?４—＾＾＾險(xiǎn)??－Ｔ?經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?＿采購職能管理風(fēng)險(xiǎn)??主風(fēng)險(xiǎn)?采購廉潔＆業(yè)風(fēng)險(xiǎn)??政府機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)??二??－?地域條件風(fēng)險(xiǎn)??圖２－２核電項(xiàng)目工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)構(gòu)體系??Ｆｉｇ２－２?Ｒｉｓｋ?ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｓｙｓｔｅｍ?ｏｆ?ｎｕｃｌｅａｒ?ｐｏｗｅｒ?ｐｒｏｊｅｃｔ??２．２．５．３核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)??（１）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估??風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率Ｐ”、“風(fēng)險(xiǎn)影響程度Ｄ”、“可能持續(xù)時(shí)間”??等主要評(píng)估要素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小定義為五個(gè)級(jí)別：孝較孝中等、較大、??大對(duì)應(yīng)五個(gè)級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)影響嚴(yán)重程度定義為五個(gè)級(jí)別：輕微、較輕、一般、較重、??嚴(yán)重。核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的影響一般按照性質(zhì)劃分為四類：進(jìn)度滯后、費(fèi)用超??出、質(zhì)量事故、安全事故。??（２）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)??風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)最直接的目的是將抽象的風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化，通過量化數(shù)值與??基準(zhǔn)數(shù)值的比較，找出風(fēng)險(xiǎn)事件中最嚴(yán)重的事件，從而使決策者可以有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)??險(xiǎn)決策。根據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率Ｐ”、“風(fēng)險(xiǎn)影響程度Ｄ”，按照“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定規(guī)則”??矩陣圖來確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。??核電項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”劃分為四個(gè)預(yù)警級(jí)別，分別是：４級(jí)紅色預(yù)警、３級(jí)橙色??預(yù)警、２級(jí)黃色預(yù)警、１級(jí)可接受風(fēng)險(xiǎn)。核電項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定規(guī)則”矩陣圖如下：??９??

?第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述???風(fēng)“??險(xiǎn)??度??°?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?Ｉ風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避廣??風(fēng)險(xiǎn)緩解???：１一??風(fēng)險(xiǎn)保留?風(fēng)險(xiǎn)緩解??風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移??風(fēng)險(xiǎn)概率私??圖２－３風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略??Ｆｉｇ２－３?Ｒｉｓｋ?ｒｅｓｐｏｎｓｅ?ｓｔｒａｔｅｇｙ??２．２．５．５核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控??核電項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)事件不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)，??也可能預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)消失。在企業(yè)的管理體系下，核電項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專人或由直??接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，識(shí)別衍生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生的負(fù)面??影響，同時(shí)還應(yīng)跟蹤應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行后風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，按照企業(yè)規(guī)定的方式及時(shí)處??理，或向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)以尋得必要的資源支持。??２．３控制論??２．３．１控制論定義??１９８８年劉正興在《玉溪師專學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》中發(fā)表《維納與控制論的發(fā)??展》提到，控制論通俗的講就是研究如何控制或操縱客觀對(duì)象的理論。??２０１５年孫嬪在《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》中發(fā)表《機(jī)械工程控制論的應(yīng)用之我見》［｜３］??中提到，控制論已經(jīng)應(yīng)用于很多領(lǐng)域，控制論的影響廣泛、深刻，著名物理學(xué)家、??數(shù)學(xué)家安培將控制論稱為管理國家的學(xué)科。??２．３．２控制論在項(xiàng)目管理和設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用??控制論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要是使項(xiàng)目管理對(duì)象的行為在其邊界條件和其它??各種條件的制約下通過監(jiān)測、調(diào)控實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)�？刂乒δ茉陧�(xiàng)目管理過程中大??體分為反饋控制、前饋控制和事中控制。??控制論在項(xiàng)目設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要是前饋控制和事中控制。前饋控??制，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，根據(jù)預(yù)測和識(shí)別，事前采取措施進(jìn)行控制。根據(jù)設(shè)備采購的??投入（


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