在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下,生產(chǎn)型企業(yè)必須要適應(yīng)時(shí)代環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì),主動(dòng)做出變革與創(chuàng)新。生產(chǎn)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段,必然會(huì)面臨著未知的風(fēng)險(xiǎn)和多樣的挑戰(zhàn),這種情況下加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范潛在風(fēng)險(xiǎn),有利于維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境,為改革順利進(jìn)行和加快完成轉(zhuǎn)型提供必要的支持�；谌骘L(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制,能夠從生產(chǎn)型企業(yè)的整個(gè)工作流程、各個(gè)工作環(huán)節(jié),強(qiáng)化內(nèi)控水平,兼顧了整體與局部,從源頭上消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文分析了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別和聯(lián)系,并介紹了基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制框架組成,并以S企業(yè)為例,對(duì)該公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,以及具體工作開(kāi)展中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了概述,最后從完善組織架構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制等方面,就如何運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提升S企業(yè)內(nèi)部控制水平提出了幾點(diǎn)可行性建議。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的辯證關(guān)系
    1.兩者的區(qū)別
        (1)構(gòu)成要素不同。
        (2)管控范圍不同。
        (3)計(jì)算工具不同。
    2.兩者的聯(lián)系
        (1)組成內(nèi)容有交叉。
        (2)管理控制的最終目標(biāo)一致。
        (3)實(shí)施的過(guò)程相互影響。
    3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制框架
        (1)內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則。
        (2)內(nèi)部控制的運(yùn)作流程。
二、S企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    1.企業(yè)簡(jiǎn)介
    2.企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        (1)內(nèi)部控制環(huán)境。
        (2)內(nèi)部控制內(nèi)容。
    3.企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題
        (1)現(xiàn)有的組織架構(gòu)不夠合理。
        (2)內(nèi)部控制的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
        (3)缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部監(jiān)督。
        (4)內(nèi)部控制的反饋機(jī)制不完善。
三、S企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下內(nèi)部控制的優(yōu)化策略
    1.完善組織架構(gòu),明確職責(zé)分工
    2.優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境,強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)
    3.建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
    4.注重內(nèi)部控制結(jié)果的總結(jié)、反饋與優(yōu)化
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)內(nèi)部控制分析——以樂(lè)視網(wǎng)為例[J]. 張鳳元,楊莉.  航空財(cái)會(huì). 2020(01)
[2]全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下連鎖超市企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J]. 黃志媛,田繼壘.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(31)
[3]加強(qiáng)科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討——以X研究所為例[J]. 單亞卓.  中外企業(yè)家. 2019(11)
[4]全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的農(nóng)商銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建與完善[J]. 邵建峨.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2019(05)
[5]企業(yè)合同內(nèi)部控制審計(jì)研究——基于戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任的視閾[J]. 王海兵.  會(huì)計(jì)之友. 2019(06)

碩士論文
[1]COSO-ERM新框架下小企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 韋麗麗.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3296960