文章以國際工程項目的全壽命周期為視角,從項目政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險等方面深入剖析了國際工程項目管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決辦法,以期提高走出去企業(yè)的項目管理水平,提高我國企業(yè)參與國際項目的競爭力。 

【文章來源】：城市建筑. 2019,16(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 全壽命周期理論
2 國際工程項目主要風(fēng)險識別
    2.1 政策風(fēng)險
    2.2 經(jīng)濟性風(fēng)險
    2.3 管理風(fēng)險
    2.4 技術(shù)風(fēng)險
    2.5 質(zhì)量風(fēng)險
3 國際工程項目風(fēng)險管理措施研究
    3.1 政策風(fēng)險應(yīng)對措施
    3.2 經(jīng)濟性風(fēng)險應(yīng)對措施
    3.3 管理風(fēng)險應(yīng)對措施
    3.4 技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對措施
    3.5 質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)海外資金管理模式研究——基于中交集團境外資金管理實例[J]. 金磊.  交通財會. 2019(04)

碩士論文
[1]我國建筑企業(yè)海外工程施工現(xiàn)場管理研究[D]. 齊木仁.北京交通大學(xué) 2016
[2]海外工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 李輝.天津工業(yè)大學(xué) 2016



本文編號：3293360