哈薩克斯坦堅戈貶值是海外匯率風險應對的典型案例,文章以中國石油工程建設有限公司承建的PKOP煉油廠改造EPC項目為切入點,全面解析工程建設企業(yè)在項目執(zhí)行過程中遇到的堅戈匯率風險和應對方案,為海外工程建設承包企業(yè)EPC工程項目規(guī)避匯率風險的資金管理提供借鑒。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 全面應付貶值歷程
    1.1 EPC合同雙方約定付款幣種為美元規(guī)避貶值風險
        1.1.1 PKOP煉油廠異構化聯(lián)合裝置EPC合同
        1.1.2 PKOP煉油廠現(xiàn)代化改造EPCC項目(二期)
    1.2 通過提前回收工程款規(guī)避匯兌損失
    1.3 嚴格執(zhí)行資金計劃規(guī)避匯兌損失
2 經(jīng)驗與心得
    2.1 合理選擇海外EPC項目的計價貨幣
    2.2 編制合理資金計劃,提高資金計劃執(zhí)行率
    2.3 加快工程款回籠速度,保證項目資金良性循環(huán)
    2.4 合理選擇分包、采購合同幣種
    2.5 落實到企業(yè)集團層面,加強外匯資金集中管理
3 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]哈薩克斯坦堅戈貶值對中國油氣企業(yè)的啟示——基于海外項目匯率風險管理視角[J]. 張健一,張為,趙曈.  當代經(jīng)濟. 2014(24)



本文編號：3292352