赤峰化工公司全面風(fēng)險管理研究
發(fā)布時間:2021-07-14 19:22
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,風(fēng)險如影相隨。風(fēng)險管理理論在資本主義國家經(jīng)過60多年的實踐和發(fā)展,基本構(gòu)建了完整的以風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評估實施、風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警、風(fēng)險決策和分析為主線的管理體系。在風(fēng)險管理實踐過程中,創(chuàng)新發(fā)展了各種風(fēng)險管理工具。全面風(fēng)險管理是為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證的手段,以提高企業(yè)經(jīng)營管理效益為目標(biāo),以合理控制風(fēng)險為導(dǎo)向,以梳理完善業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),以內(nèi)控評價為手段,以信息系統(tǒng)為支持,以關(guān)鍵控制活動為重點,實現(xiàn)了覆蓋全公司、貫穿各層級、具有組織構(gòu)架規(guī)范化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明晰化、風(fēng)險管理信息化、監(jiān)督改進(jìn)日;癁樘卣鞯墓芾砟J。將來自企業(yè)內(nèi)外部的不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi),實現(xiàn)了全面風(fēng)險管理理念、流程、方法和工具貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),嵌入企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中。提升企業(yè)全員在風(fēng)險管理過程中的廣泛參與比例,真正對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別和判斷,培養(yǎng)和理解風(fēng)險意識,使風(fēng)險管理文化逐步建立和完善,風(fēng)險管理組織體系和預(yù)警機制有效落實,明確風(fēng)險管理任務(wù)和責(zé)任,確保信息溝通順暢,從而避免經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤,確保企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)合法,有效防范企業(yè)資產(chǎn)流失,保...
【文章來源】:長春理工大學(xué)吉林省
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
組織機構(gòu)圖
赤峰化工公司對全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制,從零起步到逐步建設(shè)逐項規(guī)范建立了比較完善的管理制度和內(nèi)部牽制控制體系。但是受到內(nèi)外部各種不確定素的影響,公司在風(fēng)險管理與內(nèi)控制度方面還有不完善,不到位的地方,加之全面推進(jìn)實施全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建,赤峰化工公司全面風(fēng)險管理工作任重道遠(yuǎn)
圖 4.1 全面風(fēng)險管理框架4.3 風(fēng)險管理初始信息收集風(fēng)險管理初始信息收集,是通過了解公司主要業(yè)務(wù)風(fēng)險、各重大業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵因素及績效指標(biāo),分析行業(yè)競爭態(tài)勢,從戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、運營及法律等五個方面對公司風(fēng)險進(jìn)行揭示的活動。采用方法主要包括調(diào)查問卷、訪談、召開風(fēng)險研討會等。對風(fēng)險管理初始信息進(jìn)行收集、匯總、報送的過程,是一項經(jīng)常性并貫穿于公司所有的業(yè)務(wù)單位的工作。實現(xiàn)風(fēng)險管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好,把資金、安全生產(chǎn)、物資采購和招投標(biāo)等領(lǐng)域風(fēng)險因素的防范作為全面風(fēng)險體系建設(shè)的主線,認(rèn)真分析其中存在的風(fēng)險,確保內(nèi)部控制體系建設(shè)有的放矢。組織各部門認(rèn)真思考、全面梳理、找準(zhǔn)風(fēng)險點。配合項目組分別對公司主要領(lǐng)導(dǎo),13 個部門主任和 12 個分場主任/班組長,共計 43 人次進(jìn)行了現(xiàn)場訪談。了解各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的實際執(zhí)行情況,確定評價標(biāo)準(zhǔn),完成內(nèi)控流程描述的編寫工作,同時實施內(nèi)部控制評價工作,編制評價底稿,匯總異常事項。針
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談全面風(fēng)險管理在企業(yè)的應(yīng)用與實踐[J]. 王靜. 中國商論. 2015(07)
[2]全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 王強. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2012(11)
碩士論文
[1]J公司全面風(fēng)險管理問題探討[D]. 邵佳能.江西財經(jīng)大學(xué) 2016
[2]全面風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造理論及實證研究[D]. 高豹.西南財經(jīng)大學(xué) 2014
[3]A公司全面風(fēng)險管理體系設(shè)計[D]. 況娟.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
本文編號:3284740
【文章來源】:長春理工大學(xué)吉林省
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
組織機構(gòu)圖
赤峰化工公司對全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制,從零起步到逐步建設(shè)逐項規(guī)范建立了比較完善的管理制度和內(nèi)部牽制控制體系。但是受到內(nèi)外部各種不確定素的影響,公司在風(fēng)險管理與內(nèi)控制度方面還有不完善,不到位的地方,加之全面推進(jìn)實施全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建,赤峰化工公司全面風(fēng)險管理工作任重道遠(yuǎn)
圖 4.1 全面風(fēng)險管理框架4.3 風(fēng)險管理初始信息收集風(fēng)險管理初始信息收集,是通過了解公司主要業(yè)務(wù)風(fēng)險、各重大業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵因素及績效指標(biāo),分析行業(yè)競爭態(tài)勢,從戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、運營及法律等五個方面對公司風(fēng)險進(jìn)行揭示的活動。采用方法主要包括調(diào)查問卷、訪談、召開風(fēng)險研討會等。對風(fēng)險管理初始信息進(jìn)行收集、匯總、報送的過程,是一項經(jīng)常性并貫穿于公司所有的業(yè)務(wù)單位的工作。實現(xiàn)風(fēng)險管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好,把資金、安全生產(chǎn)、物資采購和招投標(biāo)等領(lǐng)域風(fēng)險因素的防范作為全面風(fēng)險體系建設(shè)的主線,認(rèn)真分析其中存在的風(fēng)險,確保內(nèi)部控制體系建設(shè)有的放矢。組織各部門認(rèn)真思考、全面梳理、找準(zhǔn)風(fēng)險點。配合項目組分別對公司主要領(lǐng)導(dǎo),13 個部門主任和 12 個分場主任/班組長,共計 43 人次進(jìn)行了現(xiàn)場訪談。了解各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的實際執(zhí)行情況,確定評價標(biāo)準(zhǔn),完成內(nèi)控流程描述的編寫工作,同時實施內(nèi)部控制評價工作,編制評價底稿,匯總異常事項。針
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談全面風(fēng)險管理在企業(yè)的應(yīng)用與實踐[J]. 王靜. 中國商論. 2015(07)
[2]全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 王強. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2012(11)
碩士論文
[1]J公司全面風(fēng)險管理問題探討[D]. 邵佳能.江西財經(jīng)大學(xué) 2016
[2]全面風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造理論及實證研究[D]. 高豹.西南財經(jīng)大學(xué) 2014
[3]A公司全面風(fēng)險管理體系設(shè)計[D]. 況娟.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
本文編號:3284740
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