隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)如影相隨。風(fēng)險(xiǎn)管理理論在資本主義國家經(jīng)過60多年的實(shí)踐和發(fā)展,基本構(gòu)建了完整的以風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)決策和分析為主線的管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐過程中,創(chuàng)新發(fā)展了各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證的手段,以提高企業(yè)經(jīng)營管理效益為目標(biāo),以合理控制風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以梳理完善業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),以內(nèi)控評(píng)價(jià)為手段,以信息系統(tǒng)為支持,以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了覆蓋全公司、貫穿各層級(jí)、具有組織構(gòu)架規(guī)范化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明晰化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息化、監(jiān)督改進(jìn)日�；癁樘卣鞯墓芾砟Ｊ�。將來自企業(yè)內(nèi)外部的不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、流程、方法和工具貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),嵌入企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中。提升企業(yè)全員在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的廣泛參與比例,真正對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷,培養(yǎng)和理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使風(fēng)險(xiǎn)管理文化逐步建立和完善,風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和預(yù)警機(jī)制有效落實(shí),明確風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)和責(zé)任,確保信息溝通順暢,從而避免經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤,確保企業(yè)經(jīng)營管理合規(guī)合法,有效防范企業(yè)資產(chǎn)流失,保... 

【文章來源】：長春理工大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

組織機(jī)構(gòu)圖

赤峰化工公司對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，從零起步到逐步建設(shè)逐項(xiàng)規(guī)范建立了比較完善的管理制度和內(nèi)部牽制控制體系。但是受到內(nèi)外部各種不確定素的影響，公司在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度方面還有不完善，不到位的地方，加之全面推進(jìn)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建，赤峰化工公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)

圖 4.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集,是通過了解公司主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、各重大業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵因素及績效指標(biāo)，分析行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)，從戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、運(yùn)營及法律等五個(gè)方面對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示的活動(dòng)。采用方法主要包括調(diào)查問卷、訪談、召開風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行收集、匯總、報(bào)送的過程，是一項(xiàng)經(jīng)常性并貫穿于公司所有的業(yè)務(wù)單位的工作。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)偏好，把資金、安全生產(chǎn)、物資采購和招投標(biāo)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素的防范作為全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的主線，認(rèn)真分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)部控制體系建設(shè)有的放矢。組織各部門認(rèn)真思考、全面梳理、找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。配合項(xiàng)目組分別對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，13 個(gè)部門主任和 12 個(gè)分場主任/班組長，共計(jì) 43 人次進(jìn)行了現(xiàn)場訪談。了解各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的實(shí)際執(zhí)行情況，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成內(nèi)控流程描述的編寫工作，同時(shí)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，編制評(píng)價(jià)底稿，匯總異常事項(xiàng)。針

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐[J]. 王靜.  中國商論. 2015(07)
[2]全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 王強(qiáng).  企業(yè)科技與發(fā)展. 2012(11)

碩士論文
[1]J公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題探討[D]. 邵佳能.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]全面風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造理論及實(shí)證研究[D]. 高豹.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[3]A公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)[D]. 況娟.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3284740