在企業(yè)中機遇與風險是同時存在的,若想企業(yè)不斷的發(fā)展壯大并獲得一定的成功,必然會面臨一定程度的風險,然而有風險存在并不意味著必須承擔風險,企業(yè)內(nèi)部嚴格的控制管理和風險管理可以有效的規(guī)避企業(yè)許多的風險。企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理聯(lián)系著許多的方面,他們擁有著心痛的影響因素、最終目標、管理手段和實現(xiàn)過程。企業(yè)存在內(nèi)部風險的關(guān)鍵人為因素在于領(lǐng)導越權(quán)行為和考慮不周的小概率事件等,無法將將這些認為因素處理好就無法將風險規(guī)避,反之控制風險中這些因素的作用至關(guān)重要。企業(yè)有效規(guī)避風險的重要措施之一就是將企業(yè)內(nèi)部的控制和風險有效整合管理。本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理的相關(guān)性,并闡述了企業(yè)內(nèi)部的風險存在的因素,最后提出了整合企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的對策,以供相關(guān)人士參考。 

【文章來源】：時代金融. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的相關(guān)性
    (一)企業(yè)內(nèi)部控制概述
    (二)企業(yè)風險管理概述
    (三)實現(xiàn)企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制存在一致的過程
    (四)企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理存在相同的手段
    (五)開展企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理具有相同的最終目的
    (六)企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理相同的影響因素
二、企業(yè)內(nèi)部存在的風險因素分析
    (一)小概率事件
    (二)越權(quán)管理
    (三)人為失誤
三、整合企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的策略研究
    (一)整合企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的架構(gòu)
    (二)將保持企業(yè)發(fā)展一致的動態(tài)業(yè)務(wù)管理制度建立
    (三)細化企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的過程
    (四)進一步對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制強化


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3280300