中小微企業(yè)的發(fā)展給商業(yè)銀行帶來了前所未有的新機遇,也伴隨著前所未有的新挑戰(zhàn),商業(yè)銀行的傳統(tǒng)授信體系已不能滿足和適應(yīng)越來越多中小微企業(yè)資金需求,必須要進行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和系統(tǒng)的優(yōu)化。本文從銀行信用風(fēng)險的發(fā)展?fàn)顩r、銀行內(nèi)部評級的體系構(gòu)建和銀行信用風(fēng)險量化的相關(guān)研究三個方面對以往國內(nèi)外文獻進行回顧與梳理,并簡要評述學(xué)術(shù)成果和深入研究的必要性。在介紹商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)內(nèi)涵與過程,風(fēng)險管理體系及授信風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,本文重點論述建行安仁支行授信風(fēng)險管理的概況,包括建行安仁支行的基本情況介紹,以及支行采取的動態(tài)財務(wù)指標(biāo)跟蹤措施,不僅衡量企業(yè)授信前的財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險收益狀況,評估授信企業(yè)的信用等級,而且對企業(yè)授信后的財務(wù)指標(biāo)動態(tài)變化進行判斷和分析。然而,建行安仁支行在授信風(fēng)險管理中依然存在著問題:其一是授信風(fēng)險管理體系不完善;其二是企業(yè)授信評級方法不健全;其三是授后監(jiān)督和管理有待完善;第四是財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險識別不細(xì)致。對此,本文提出建行安仁支行授信風(fēng)險管理的優(yōu)化措施,首先是授信風(fēng)險內(nèi)控制度方面的優(yōu)化措施,要建立授信風(fēng)險派駐監(jiān)督體系,完善授信風(fēng)險異質(zhì)管理體系,構(gòu)建授信人員激勵約束體系;其次是授信風(fēng)險管理工具方面... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

建行安仁支行授信資產(chǎn)風(fēng)險分類流程圖

25圖 4.1 建行安仁支行的新興小企業(yè)特例調(diào)整指標(biāo)體系4.2.2 安仁支行所采用的信用評級流程建行安仁支行對公司的評級經(jīng)過了幾輪反復(fù)審核，從最開始的初級評級到系統(tǒng)性的評級最后到終級的評級，整個公司的信用評級是一個系統(tǒng)性的流程。首先，建行安仁支行對于公司的初級評定包括單項指標(biāo)的評定、按類別分項指標(biāo)的評定和對企業(yè)級別的評定等三個部分。通常情況下，對公司的初級評定需

圖 5.1 授信風(fēng)險派駐監(jiān)督體系.2 完善授信風(fēng)險異質(zhì)管理體系由于 A 公司具有區(qū)別于其他企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的顯著特征，所以建行需要不斷地完善對公司的授信風(fēng)險管理體系，進一步突出適應(yīng)公司異的風(fēng)險管理工具、方法和內(nèi)容。一方面公司的信用評級體系應(yīng)該區(qū)別于其他企業(yè)，以促進公司對經(jīng)濟社作用；另一方面，公司的授信風(fēng)險管理也應(yīng)該“因企而異”，針對不同同企業(yè)的風(fēng)險評估和風(fēng)險管理存在相應(yīng)地調(diào)整。首先，建行安仁支行在對公司授信風(fēng)險評估時，需要注重研判公司的財其次，建行安仁支行在對公司授信風(fēng)險評估時，需要對公司的還貸能力，與其他企業(yè)還貸能力分析不同，縣域范圍中小企業(yè)普遍不具有合理的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營者的個人信用最終會影響企業(yè)的實際，所以建行安仁支行應(yīng)該將公司相關(guān)管理者的道德素養(yǎng)納入授信風(fēng)險評，建行安仁支行在對公司授信風(fēng)險評估時，需要注重考察公司發(fā)展的關(guān)


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