當(dāng)前及未來較長的一段時期,我國仍將處于鐵路建設(shè)蓬勃發(fā)展的黃金時期。鐵路建設(shè)項目物資成本通常占工程總造價的60%-70%,其中甲供物資占大多數(shù)。甲供物資招標(biāo)工作的具體成效直接關(guān)系到鐵路建設(shè)項目能否順利推進,工程投資控制目標(biāo)能否達(dá)成,工程質(zhì)量安全能否從源頭上得以保證等重大目標(biāo)的實現(xiàn),對鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理進行研究意義重大,加強有關(guān)甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理勢在必行。本文通過對國內(nèi)外有關(guān)招標(biāo)風(fēng)險管理研究情況進行梳理、思考,結(jié)合我國招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展,以及鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)工作管理現(xiàn)狀,參照傳統(tǒng)的六階段項目風(fēng)險管理相關(guān)理論,推論得出了鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理理論。并按照風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的項目風(fēng)險管理步驟,綜合運用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、模糊綜合評價法等多種科學(xué)方法,成功構(gòu)建了鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理體系。作者還以北京鐵路樞紐FTXZJG工程甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理實際情況為例,進一步驗證了構(gòu)建甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理體系的正確性、實用性;并在例證過程中,獲得了一份十分具有代表性的鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險識別表和行之有效的應(yīng)對策略,為其他鐵路建設(shè)項目甲... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展
        1.2.2 國內(nèi)外招標(biāo)風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 我國鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 風(fēng)險管理相關(guān)理論概述
        2.1.1 風(fēng)險的概念
        2.1.2 風(fēng)險管理與招標(biāo)風(fēng)險管理
        2.1.3 項目風(fēng)險管理過程
    2.2 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理理論概述
        2.2.1 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)工作流程
        2.2.2 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險的概念與分類
        2.2.3 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險的特征
    2.3 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理流程
        2.3.1 風(fēng)險規(guī)劃
        2.3.2 風(fēng)險識別
        2.3.3 風(fēng)險估計
        2.3.4 風(fēng)險評價
        2.3.5 風(fēng)險應(yīng)對
        2.3.6 風(fēng)險監(jiān)控
第3章 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
    3.1 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理組織的建立
        3.1.1 鐵路建設(shè)項目甲供物資管理組織的設(shè)置現(xiàn)狀
        3.1.2 鐵路建設(shè)項目甲供物資的特點與成立招標(biāo)風(fēng)險管理組織的設(shè)想
    3.2 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理分析與體系形成
        3.2.1 總公司管理甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理分析
        3.2.2 建設(shè)單位管理甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理分析與體系形成
第4章 鐵路建設(shè)項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理案例分析
    4.1 項目有關(guān)背景
        4.1.1 項目實施背景及工程概況
        4.1.2 項目甲供物資招標(biāo)采購任務(wù)情況
        4.1.3 項目建設(shè)單位資源配置情況
    4.2 項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理
        4.2.1 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險規(guī)劃
        4.2.2 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險識別
        4.2.3 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險估計
        4.2.4 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險評價
        4.2.5 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對
        4.2.6 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險監(jiān)控
    4.3 項目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險管理成效
結(jié)論
致謝
參考文獻
攻讀碩士研究生學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3260269