當(dāng)前及未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)期,我國(guó)仍將處于鐵路建設(shè)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資成本通常占工程總造價(jià)的60%-70%,其中甲供物資占大多數(shù)。甲供物資招標(biāo)工作的具體成效直接關(guān)系到鐵路建設(shè)項(xiàng)目能否順利推進(jìn),工程投資控制目標(biāo)能否達(dá)成,工程質(zhì)量安全能否從源頭上得以保證等重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究意義重大,加強(qiáng)有關(guān)甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究情況進(jìn)行梳理、思考,結(jié)合我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展,以及鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)工作管理現(xiàn)狀,參照傳統(tǒng)的六階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,推論得出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。并按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理步驟,綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等多種科學(xué)方法,成功構(gòu)建了鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。作者還以北京鐵路樞紐FTXZJG工程甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況為例,進(jìn)一步驗(yàn)證了構(gòu)建甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正確性、實(shí)用性;并在例證過(guò)程中,獲得了一份十分具有代表性的鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表和行之有效的應(yīng)對(duì)策略,為其他鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 我國(guó)鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
    2.2 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
        2.2.1 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)工作流程
        2.2.2 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類
        2.2.3 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.3 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
        2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        2.3.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        2.3.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第3章 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
    3.1 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建立
        3.1.1 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資管理組織的設(shè)置現(xiàn)狀
        3.1.2 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資的特點(diǎn)與成立招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)想
    3.2 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與體系形成
        3.2.1 總公司管理甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
        3.2.2 建設(shè)單位管理甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與體系形成
第4章 鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
    4.1 項(xiàng)目有關(guān)背景
        4.1.1 項(xiàng)目實(shí)施背景及工程概況
        4.1.2 項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)情況
        4.1.3 項(xiàng)目建設(shè)單位資源配置情況
    4.2 項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.2.1 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
        4.2.2 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.2.3 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
        4.2.4 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.2.5 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        4.2.6 甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
    4.3 項(xiàng)目甲供物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理成效
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士研究生學(xué)位期間發(fā)表的論文及科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3260269