隨著我國市場經(jīng)濟的提升,企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)與風險。本文以G企業(yè)為例,針對G企業(yè)目前內(nèi)部風險管理中存在的問題,為企業(yè)管理者提供一個可供參考的實務操作規(guī)范,并提出相應的應對策略,幫助企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
    1. 企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。
    2. 企業(yè)風險管理。
二、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理中存在的問題及風險評估程序
    1. 缺乏優(yōu)質(zhì)治理結構。
    2. 缺乏完善的監(jiān)督管理機制。
    3. 風險評估程序。
三、實務中企業(yè)風險管理應對策略選擇及應急處理機制
    1. 樹立內(nèi)部控制與風險管理意識。
    2. 強化監(jiān)督職能。
    3. 加強企業(yè)文化建設。
    4. 應急處理機制。
四、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]內(nèi)部控制、風險管理與企業(yè)價值[J]. 林鐘高,曾祥飛,王海生.  財政監(jiān)督. 2011(08)
[2]內(nèi)部控制與風險管理[J]. 周兆生.  審計與經(jīng)濟研究. 2004(04)



本文編號：3254882