隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,集團(tuán)業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì),集團(tuán)在業(yè)務(wù)上面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加,全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作也應(yīng)得到相應(yīng)的重視。2006年6月,國(guó)資委雖出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題提供了指導(dǎo)方向,但直至現(xiàn)在仍然有大多數(shù)集團(tuán)尚未實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)集團(tuán)的治理工作僅限于原先內(nèi)部控制的建設(shè),相當(dāng)一部分中小集團(tuán)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然感到很陌生,風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不足。本文所選取的案例公司YS集團(tuán)是我國(guó)重點(diǎn)培育的大型企業(yè)集團(tuán)之一,通過(guò)該集團(tuán)的案例研究可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)控制上存在的問(wèn)題,基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制深入細(xì)致研究,并提出風(fēng)險(xiǎn)控制的建議,為集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制方向提供引導(dǎo)。本文選取YS集團(tuán),基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論探討風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問(wèn)題,共分為五個(gè)部分,第一部分為緒論,介紹了研究背景、研究意義和研究方法,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論進(jìn)行分析和總結(jié)。第二部分引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論,理清全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的目標(biāo)、要素以及基本流程,整理出關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展及在企業(yè)中的運(yùn)用。第三部分介紹了YS集團(tuán)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和集團(tuán)組織架構(gòu),對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)與實(shí)施情況進(jìn)行剖析,找出集團(tuán)目前基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理... 

【文章來(lái)源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架??

第二章全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述風(fēng)險(xiǎn)控制事后對(duì)本次風(fēng)險(xiǎn)管理作出有效性評(píng)價(jià)，可以利用評(píng)估方法如壓力測(cè)試、、穿行測(cè)試等，在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)監(jiān)督，不斷改進(jìn)企業(yè)的措施。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)獨(dú)立地對(duì)控制程序?qū)徲?jì)監(jiān)督，且每展風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)期間內(nèi)的各部門(mén)工作效果評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改，對(duì)企業(yè)員工起到約束作用。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[D]. 王農(nóng)躍.河北工業(yè)大學(xué) 2008
[2]經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決策和框架效應(yīng)機(jī)制研究[D]. 李勁松.浙江大學(xué) 2000



本文編號(hào)：3253942