隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,集團(tuán)業(yè)務(wù)呈多元化趨勢,集團(tuán)在業(yè)務(wù)上面臨的風(fēng)險增加,全面風(fēng)險管理工作也應(yīng)得到相應(yīng)的重視。2006年6月,國資委雖出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》對集團(tuán)風(fēng)險管理問題提供了指導(dǎo)方向,但直至現(xiàn)在仍然有大多數(shù)集團(tuán)尚未實(shí)施全面風(fēng)險管理工作,對集團(tuán)的治理工作僅限于原先內(nèi)部控制的建設(shè),相當(dāng)一部分中小集團(tuán)對于風(fēng)險管理工作仍然感到很陌生,風(fēng)險管理的意識不足。本文所選取的案例公司YS集團(tuán)是我國重點(diǎn)培育的大型企業(yè)集團(tuán)之一,通過該集團(tuán)的案例研究可以發(fā)現(xiàn)我國集團(tuán)在風(fēng)險控制上存在的問題,基于全面風(fēng)險管理框架對風(fēng)險控制深入細(xì)致研究,并提出風(fēng)險控制的建議,為集團(tuán)的風(fēng)險控制方向提供引導(dǎo)。本文選取YS集團(tuán),基于全面風(fēng)險管理理論探討風(fēng)險控制的相關(guān)問題,共分為五個部分,第一部分為緒論,介紹了研究背景、研究意義和研究方法,并結(jié)合國內(nèi)外理論進(jìn)行分析和總結(jié)。第二部分引入全面風(fēng)險管理理論,理清全面風(fēng)險管理理論的目標(biāo)、要素以及基本流程,整理出關(guān)于全面風(fēng)險管理理論的發(fā)展及在企業(yè)中的運(yùn)用。第三部分介紹了YS集團(tuán)的財務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀和集團(tuán)組織架構(gòu),對集團(tuán)現(xiàn)行的風(fēng)險控制設(shè)計與實(shí)施情況進(jìn)行剖析,找出集團(tuán)目前基于全面風(fēng)險管理理... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１企業(yè)全面風(fēng)險管理框架??

第二章全面風(fēng)險管理理論概述風(fēng)險控制事后對本次風(fēng)險管理作出有效性評價，可以利用評估方法如壓力測試、、穿行測試等，在日后的經(jīng)營過程中對全面風(fēng)險管理持續(xù)監(jiān)督，不斷改進(jìn)企業(yè)的措施。內(nèi)部審計部門在審計委員會領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)獨(dú)立地對控制程序?qū)徲嫳O(jiān)督，且每展風(fēng)險管理工作總結(jié)會議，對期間內(nèi)的各部門工作效果評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改，對企業(yè)員工起到約束作用。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]企業(yè)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究[D]. 王農(nóng)躍.河北工業(yè)大學(xué) 2008
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本文編號：3253942