財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型結(jié)合了新的管理方法和技術(shù),大大提高了公司的運(yùn)營效率和溝通速度,同時還增強(qiáng)了處理信息的能力,為公司管理服務(wù)提供了最大程度的最佳配置。隨著全球信息化進(jìn)程的逐步深入,市場競爭日趨激烈,公司對自身的要求也越來越高。因此,新的財(cái)務(wù)管理模式已逐漸形成一種共體系,可以實(shí)現(xiàn)相對集中的業(yè)務(wù)處理。但是,由于實(shí)施流程的變化,例如組織,人員,流程,系統(tǒng),外部環(huán)境等,其內(nèi)容復(fù)雜,實(shí)施過程并非一帆風(fēng)順,部分公司中途屢屢受挫,包括很多大型國有公司在內(nèi)的集團(tuán)公司不得不望而卻步,究其原因,風(fēng)險(xiǎn)問題不容忽視。本文以標(biāo)準(zhǔn)化理論、流程再造理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論為理論基礎(chǔ),以公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)為研究對象,采用案例研究的方法,將CSYY公司作為研究對象,識別出CSYY公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),并對CSYY公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了分析,從公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā),沿著風(fēng)險(xiǎn)識別-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的思路對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析與防控對策。本文分為六章:第一章為緒論。介紹了本文的研究背景及研究意義,國內(nèi)外研究綜述,研究思路和研究方法等。第二章是相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ),主要介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念和相... 

【文章來源】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素

8圖2-2公司信息系統(tǒng)整體架構(gòu)圖總的來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整個的信息系統(tǒng)可以支撐從決策層到管理層，再到核算層，業(yè)務(wù)層的信息采集和處理，管理控制和決策支持。從技術(shù)上講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核心平臺一般采用B/S架構(gòu)，基于Java平臺和SOA性能上兼具良好的擴(kuò)展性和高度的集成性，可實(shí)現(xiàn)與公司內(nèi)部系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及外部系統(tǒng)如銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、航司系統(tǒng)、酒店系統(tǒng)等全面的集成，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息流的端到端共享。2.1.3財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃主要是針對于可以進(jìn)行流程化改造的、重復(fù)性的財(cái)務(wù)處理工作，具體解決這些工作在業(yè)務(wù)單元之間如何進(jìn)行信息的傳遞、信息處理和信息共享問題，如何與各個相關(guān)系統(tǒng)對接。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺內(nèi)，需要將所有的業(yè)務(wù)流程都分解到最小化，無法再分解的狀態(tài)，以便于后期的績效管理。例如根據(jù)業(yè)務(wù)流程最小狀態(tài)的單元的復(fù)雜性、重要程度、耗時程度、易錯程度等多項(xiàng)因素綜合考慮設(shè)立工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，以便于對整體的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化衡量。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的核心--電子報(bào)賬系統(tǒng)為例進(jìn)行流程說明。電子報(bào)賬系

9統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的主要核心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)的功能主要有填寫報(bào)賬單、業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核、憑證預(yù)制，另外還高度結(jié)合了電子檔案管理系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)、公司商旅系統(tǒng)等，整體的報(bào)賬和會計(jì)檔案的管理都非常高效。以員工報(bào)賬為例，員工首先根據(jù)報(bào)賬類型的不同，選擇不同的報(bào)賬單進(jìn)行填寫，系統(tǒng)將會根據(jù)不同的分類進(jìn)行自動識別，派送給不同角色的審批人進(jìn)行報(bào)賬單的審批，審批結(jié)束后會進(jìn)入到核算流程，ERP系統(tǒng)與電子報(bào)賬系統(tǒng)相連接，數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入同步到ERP系統(tǒng)，由ERP系統(tǒng)的核算流程進(jìn)行核算工作。核算流程結(jié)束后，進(jìn)入到結(jié)算和電子留檔中，如果核算未通過，則通知報(bào)賬人重新進(jìn)行錄入。流程圖如圖2-3所示：圖2-3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下員工報(bào)賬流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)[J]. 司曉慧.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2019(07)
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碩士論文
[1]WD集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行優(yōu)化研究[D]. 王飛.安徽大學(xué) 2018
[2]基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的長虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究[D]. 劉碧民.電子科技大學(xué) 2017
[3]H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建研究[D]. 黃迪.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017
[4]Z保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 張萌之.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[5]施耐德電氣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理問題對策研究[D]. 韓燁.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2015



本文編號：3251643