近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,由于工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較長,所處的內(nèi)部、外部環(huán)境復(fù)雜多變,勢(shì)必給工程項(xiàng)目參建各方,尤其是給業(yè)主方和施工方帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn),甚至直接影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),工程索賠成為參建各方在項(xiàng)目管理過程中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減少自身損失的一種不可或缺的手段,往往也是決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。我國引入工程索賠概念可追溯到20世紀(jì)80年代。近年來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國快速發(fā)展,法制化進(jìn)程不斷加快,在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域,索賠管理不約而同地被參建各方所重視。針對(duì)索賠問題,有眾多學(xué)者已經(jīng)做出了大量的研究,既有針對(duì)合同條款、法律規(guī)定、索賠成因和索賠機(jī)會(huì)等方面定性的研究,也有關(guān)于索賠損失、索賠風(fēng)險(xiǎn)影響等方面定量的研究。并且,隨著科技的發(fā)展,有許多學(xué)者將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于索賠研究,建立了索賠計(jì)算模型和索賠數(shù)據(jù)庫,極大地豐富了研究的手段,簡(jiǎn)化了計(jì)算的程序。然而相比于上述這些方面的的研究,針對(duì)業(yè)主所做的研究還比較少。為了提高業(yè)主方對(duì)索賠風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制的能力,減少或避免索賠事件的發(fā)生,確保項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),對(duì)業(yè)主方索賠風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于業(yè)主的視角,... 

【文章來源】：長安大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究的技術(shù)路線圖

房屋建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定要具有可行性，切合實(shí)際，有據(jù)可尋。同時(shí)還證基于評(píng)價(jià)體系所得的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能夠使用數(shù)學(xué)模型或者計(jì)算機(jī)軟件方便快捷理。2.4 確定房屋建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方索賠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系正確選擇輸入輸出指標(biāo)是確定房屋建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方索賠風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系鍵，對(duì)于業(yè)主方而言，在制定項(xiàng)目投資目標(biāo)時(shí)，總希望承擔(dān)盡量少的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，而較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以將輸出指標(biāo)確定為經(jīng)濟(jì)效益（1y ）。將輸入指標(biāo)確定為表出的 10 個(gè)最重要的房屋建設(shè)項(xiàng)目索賠風(fēng)險(xiǎn)影響因素，即：材料風(fēng)險(xiǎn)（1x ）、機(jī)械設(shè)險(xiǎn)（2x ）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（3x ）、管理風(fēng)險(xiǎn)（4x ）、合同風(fēng)險(xiǎn)（5x ）、第三方干擾風(fēng)險(xiǎn)（6x工條件風(fēng)險(xiǎn)（7x ）、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（8x ）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（9x ）及政策及法律風(fēng)險(xiǎn)（10x 定的房屋建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方索賠風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖 3.1 所示。

圖 4.1 業(yè)主方項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖各部門職責(zé)如下。部職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大問題決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目限額以上合目總體進(jìn)度計(jì)劃與階段性進(jìn)度計(jì)劃審批，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)目部基本管理制度審批；責(zé)：對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)審批并優(yōu)化施工組織設(shè)施過程中各類技術(shù)問題的處理，協(xié)助總經(jīng)理督查工程部理工作；責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文檔資料管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類會(huì)議安領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見傳達(dá)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的責(zé)：由公司財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)與項(xiàng)目進(jìn)行工作對(duì)接，，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和建設(shè)資金使用情況，及時(shí)向公司責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)總圖及施工圖紙管


本文編號(hào)：3248430