隨著企業(yè)高速發(fā)展擴張及內(nèi)部管控要求的提高,需要建立財務(wù)共享中心支撐企業(yè)快速發(fā)展,解決財務(wù)服務(wù)及財務(wù)管控的問題。企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心,加速財務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)高效高質(zhì)管控。在建立財務(wù)共享服務(wù)中心時,面臨諸多風(fēng)險,如戰(zhàn)略風(fēng)險、組織變革風(fēng)險、流程變革風(fēng)險、信息系統(tǒng)交接風(fēng)險、人員管理風(fēng)險等,針對這些風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略策劃、組織變革、流程變革、信息系統(tǒng)對接、人員管理等方面制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,從而提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。 

【文章來源】：西部財會. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)共享模式下企業(yè)運營管理存在的風(fēng)險
    （一）戰(zhàn)略風(fēng)險
    （二）組織變革風(fēng)險
    （三）流程變革風(fēng)險
    （四）信息系統(tǒng)對接風(fēng)險
    （五）人員管理風(fēng)險
二、完善財務(wù)共享模式下企業(yè)運營風(fēng)險管理的措施
    （一）建立健全風(fēng)險防范體系，明確共享業(yè)務(wù)范圍
    （二）合理規(guī)劃組織架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效溝通
    （三）梳理風(fēng)險防控關(guān)鍵點，優(yōu)化管理流程
    （四）搭建集成化信息管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享
    （五）拓寬財會人員知識儲備，提高風(fēng)險防范意識
    （六）加強財務(wù)共享體系安全建設(shè)，推動企業(yè)管理全面升級


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于財務(wù)共享的集團企業(yè)風(fēng)險管理[J]. 許漢友,劉夢藝,盧妍霖.  財會月刊. 2019(08)
[2]基于COBIT 5建立財務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險管理機制[J]. 劉霞,任驛佳.  財會月刊. 2018(19)
[3]財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計信息化策略探討[J]. 趙栓文,屈曉丹.  財會月刊. 2018(11)



本文編號：3233832