發(fā)布時間：2021-06-16 10:03

　　新時期煤炭企業(yè)深入推進轉(zhuǎn)型升級,使其內(nèi)部控制環(huán)境更加復雜,經(jīng)營競爭壓力更大,企業(yè)風險也較為凸顯。本文從全面風險管理視角探討煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,并針對問題提出相應(yīng)的完善措施。 

【文章來源】：河北企業(yè). 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)實施全面風險管理的必要性
二、煤炭企業(yè)面臨的風險因素分析
    （一）外部因素風險
    （二）內(nèi)部因素風險
三、煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
    （一）缺乏內(nèi)部控制體系
    （二）內(nèi)部審計監(jiān)督缺乏執(zhí)行力
    （三）經(jīng)營管理能力低
    （四）財務(wù)抗風險能力差
四、提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理能力的對策
    （一）強化安全及內(nèi)控管理
    （二）強化財務(wù)風險防控體系建設(shè)
    （三）注重風險管理人員綜合素養(yǎng)的提升


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)財務(wù)風險的成因與控制研究[J]. 徐炳春.  財會學習. 2019(08)
[2]煤炭企業(yè)發(fā)展中資金管理及財務(wù)風險防范問題研究[J]. 吳麗娜.  時代金融. 2018(35)
[3]煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理的原因及防范措施[J]. 王坤.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(22)



本文編號：3232870