業(yè)務(wù)外包已日漸成為各大商業(yè)銀行提升企業(yè)競爭力的重要工具,但由于外包風(fēng)險的隱蔽性,加之外包風(fēng)險日常管理存在不到位的現(xiàn)象,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包的效果也隨之大打折扣。因此商業(yè)銀行如何有效識別和防范外包風(fēng)險將成為亟需解決的重要問題。本文通過對外包風(fēng)險管理方面的研究,對標巴賽爾委員會定義的外包風(fēng)險,以A銀行為例,運用風(fēng)險與控制的自評估法及風(fēng)險矩陣法等工具與技術(shù),對外包風(fēng)險進行有效的識別、分析,確定外包風(fēng)險等級,提出外包風(fēng)險管理存在的問題,給出商業(yè)銀行外包風(fēng)險管理的具體發(fā)展建議。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、導(dǎo)言
二、商業(yè)銀行外包風(fēng)險評估
    1. 風(fēng)險識別
    2. 風(fēng)險分析
    3. 風(fēng)險評價
        (1）戰(zhàn)略風(fēng)險管理有待提升
        (2）聲譽風(fēng)險識別有待加強
        (3）合規(guī)風(fēng)險存在較大隱患
        (4）法律風(fēng)險管理有待強化
三、商業(yè)銀行外包風(fēng)險管理發(fā)展建議
    1. 提高認識，強化外包風(fēng)險戰(zhàn)略管理
    2. 加強考核，嚴格控制聲譽風(fēng)險
    3. 強化履職，規(guī)范外包管理流程
    4. 注重安全，完善相關(guān)合同條款
    5. 提升應(yīng)急能力，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3232205