作為新一代的筆記本電腦,超級本的功能更豐富,機(jī)身卻更輕薄。但是,超級本電腦的研發(fā)流程卻要復(fù)雜得多。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是,大部分研發(fā)廠商仍然沿用傳統(tǒng)筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目的管理方法對超級本電腦研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,導(dǎo)致了研發(fā)過程中的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理問題層出不窮。因此,電腦產(chǎn)業(yè)需要找到適用于超級本研發(fā)項(xiàng)目的管理方法,加速電腦新品類的普及。本論文通過對超級本項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)屬性的定性分析,指出了實(shí)現(xiàn)超級本新功能所需要的新技術(shù)在實(shí)現(xiàn)過程中的不確定性是造成項(xiàng)目流程復(fù)雜和管理困難的本質(zhì)原因,如果只針對超級本研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜流程進(jìn)行管理,管理方法在易用性和推廣性上均具有局限性。論文抓住超級本項(xiàng)目中新技術(shù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)主要矛盾,將基于流程表面特征的管理轉(zhuǎn)換為基于特征產(chǎn)生原因的管理,不僅實(shí)現(xiàn)了流程的簡化,而且使得成熟的管理方法對超級本項(xiàng)目具備了適用性。進(jìn)度管理方面,本論文在基于新技術(shù)定性分析的進(jìn)度規(guī)劃的基礎(chǔ)上,簡化了超級本研發(fā)項(xiàng)目的流程,并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)法、關(guān)鍵路徑法對關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度冗余指標(biāo)做定量的驗(yàn)證和分析,實(shí)現(xiàn)了超級本研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制;風(fēng)險(xiǎn)管理方面,通過對新技術(shù)實(shí)現(xiàn)不確定性特征的分析,對關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別,并結(jié)合失敗模式效應(yīng)... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

超級本研發(fā)項(xiàng)目流程

申請上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第四章應(yīng)用項(xiàng)目的進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理第31頁因?yàn)橐馔庠斐傻难悠�，只需要對對�?yīng)的后序任務(wù)的時(shí)間以及工程資源進(jìn)行調(diào)整，就可以規(guī)避項(xiàng)目的整體延期風(fēng)險(xiǎn)，因此，甘特圖對于傳統(tǒng)筆記本研發(fā)項(xiàng)目而言，是很實(shí)用的進(jìn)度管理方法。通過3.2節(jié)的分析以及簡化后的項(xiàng)目A流程圖4-1可以看出，相比于傳統(tǒng)筆記本研發(fā)項(xiàng)目，超級本研發(fā)項(xiàng)目各個(gè)任務(wù)之間不僅交互性強(qiáng)，而且存在著并發(fā)性。圖4-2是對應(yīng)于超級本項(xiàng)目A的甘特圖，可以看出，甘特圖雖然可以反映超級本項(xiàng)目A任務(wù)時(shí)間上的并發(fā)關(guān)系，但是不能體現(xiàn)各個(gè)任務(wù)在邏輯上的聯(lián)系。比如，項(xiàng)目A中的內(nèi)構(gòu)和風(fēng)扇設(shè)計(jì)，雖然屬于同一時(shí)間段的任務(wù)，但是二者之間有何關(guān)聯(lián)？它們的前序任務(wù)以及后序任務(wù)是哪些？這些通過甘特圖是看不出來的，從圖4-2可以看出，超級本項(xiàng)目A在多任務(wù)上呈現(xiàn)并發(fā)性，而且持續(xù)時(shí)間長。雖然甘特圖也可以通過箭頭來標(biāo)識任務(wù)的次序關(guān)系，也有類似的甘特圖軟件支持任務(wù)次序標(biāo)識的功能，但是缺點(diǎn)是直觀性不強(qiáng)，使用體驗(yàn)不佳。因此，甘特圖沒有辦法對多任務(wù)并發(fā)的超級本研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的定量管理，進(jìn)而無法對項(xiàng)目之間各個(gè)任務(wù)的時(shí)間分配合理性進(jìn)行評估、也無法對項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的意外做出準(zhǔn)確的調(diào)整。圖4-2超級本項(xiàng)目A甘特圖Fig.4-2GanttChartofUltrabookProjectA2.1.3節(jié)介紹的網(wǎng)絡(luò)圖分析法，是項(xiàng)目管理項(xiàng)目中常用的、經(jīng)歷過足夠多實(shí)踐考驗(yàn)的進(jìn)度控制方法，符合項(xiàng)目A對項(xiàng)目管理方法在易用性、成熟性上的要求。該方法不僅能夠通過圖示表達(dá)項(xiàng)目任務(wù)的基本信息，比如任務(wù)時(shí)間、任務(wù)名稱等，而且還能夠表達(dá)不同任務(wù)之間的關(guān)系，比如在執(zhí)行上的先后順序、任務(wù)所在的任務(wù)組別等。網(wǎng)絡(luò)圖分析法能夠有效彌補(bǔ)甘特圖在超級本研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理上的不足，通過網(wǎng)絡(luò)圖，不僅可以對?

申請上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第四章應(yīng)用項(xiàng)目的進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理第33頁圖4-3超級本項(xiàng)目A網(wǎng)絡(luò)分析圖Fig.4-3NetworkChartofUltrabookProjectA表4-2項(xiàng)目A的任務(wù)時(shí)間值Table4-2TimeValueofProjectATasksT（1，2）T（1，3）T（1，4）T（1，5）T（2，6）T（3，6）T（3，7）21352128352842T（4，8）T（5，8）T（6，9）T（7，9）T（9，10）T（8，10）T（10，11）28636363637063由公式Tl（i）=min[Tl（j）-T(i,j)]可推算出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最晚開始時(shí)間：6871011152349

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3217227