近年來(lái),我國(guó)商業(yè)銀行所面對(duì)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平有上升趨勢(shì)。銀行作為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特定機(jī)構(gòu),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃重的大趨勢(shì),信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越重要。信貸作為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),也是保證中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸項(xiàng)目正常、持續(xù)、和諧發(fā)展的重要課題。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題在于貸前調(diào)查不細(xì)致,調(diào)查人員素質(zhì)不高,溝通、協(xié)作不夠,貸前政策指引不完善,客戶經(jīng)理與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理溝通協(xié)作不夠,貸中審批不夠謹(jǐn)慎,貸后管理較為松懈。本文在綜合借鑒國(guó)內(nèi)外銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的做法的基礎(chǔ)上,提出了貸前調(diào)查人員專題培訓(xùn)要分級(jí)、分類落實(shí);建立合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)機(jī)制;建立信息溝通與傳遞機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行獨(dú)立審批流程;實(shí)行“五戶信用聯(lián)�！鞭r(nóng)戶信貸模式;將自然災(zāi)害帶來(lái)的農(nóng)戶信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方;明確貸后風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé);完善客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系指標(biāo);加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)等改善中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
    2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)的特征
        2.1.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因
    2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
第3章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行概況
        3.1.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行簡(jiǎn)介
        3.1.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
        3.1.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行資產(chǎn)負(fù)債情況
    3.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與方法
        3.2.1 貸前調(diào)查
        3.2.2 貸中操作
        3.2.3 貸后管理
    3.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 貸前調(diào)查存在的問(wèn)題
        3.3.2 貸中審批不夠謹(jǐn)慎
        3.3.3 貸后管理較為松懈
第4章 改善中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    4.1 加強(qiáng)貸前調(diào)查
        4.1.1 貸前調(diào)查人員專題培訓(xùn)要分級(jí)、分類落實(shí)
        4.1.2 建立合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)機(jī)制
        4.1.3 建立信息溝通與傳遞機(jī)制
    4.2 改善貸中操作
        4.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行獨(dú)立審批流程
        4.2.2 實(shí)行“五戶信用聯(lián)�！鞭r(nóng)戶信貸模式
        4.2.3 將自然災(zāi)害帶來(lái)的農(nóng)戶信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方
    4.3 加強(qiáng)貸后管理
        4.3.1 明確貸后風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
        4.3.2 完善客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系指標(biāo)
        4.3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)
第5章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行X支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施
    5.1 人事保障
        5.1.1 加大信貸風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
        5.1.2 建立經(jīng)營(yíng)性成果導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制
    5.2 技術(shù)保障
        5.2.1 提升系統(tǒng)功能
        5.2.2 整體規(guī)劃、分期實(shí)施
        5.2.3 借用外部力量,提高系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量
    5.3 文化保障設(shè)
        5.3.1 建立上下一致的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
        5.3.2 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)文化管理
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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