近幾年,信用卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展,貸款規(guī)模每年都以數(shù)倍的速度增長(zhǎng),發(fā)卡量也不斷地?cái)U(kuò)大,新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)不斷推陳出新。不斷發(fā)展的同時(shí),各類風(fēng)險(xiǎn)事件和突發(fā)事件、內(nèi)外部欺詐引發(fā)的案件明顯增多,金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員合規(guī)意識(shí)淡薄,有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等問題較為突出,踩踏“紅線”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,有針對(duì)性地分析信用卡風(fēng)險(xiǎn)因素,有效強(qiáng)化信用卡風(fēng)險(xiǎn)管控,對(duì)方便人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活、保障信用卡業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以A銀行遼寧省分行為研究對(duì)象,首先,介紹了信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的基本理論,為后文的研究奠定了理論基礎(chǔ);其次,對(duì)A銀行遼寧省分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析,包括目前A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)的概況、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題以及問題成因進(jìn)行了分析;再次,根據(jù)信用卡業(yè)務(wù)操作流程,本文將其劃分為發(fā)行前、發(fā)行中、發(fā)行后三個(gè)階段,分別對(duì)三個(gè)階段的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了探究,并且以遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素為依據(jù),構(gòu)建信用卡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法構(gòu)建信用卡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,對(duì)指標(biāo)體系權(quán)重進(jìn)... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究思路
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究方法
第2章 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述
    2.1 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念與特點(diǎn)
        2.1.1 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念
        2.1.2 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
    2.2 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
    2.3 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基本模型與理論
        2.4.1 層次分析法
        2.4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法
第3章 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況
        3.1.1 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系
        3.1.2 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)流程
        3.1.3 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)近五年發(fā)展情況
    3.2 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        3.2.2 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量情況
        3.2.3 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作流程
    3.3 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題
        3.3.1 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
        3.3.2 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確
        3.3.3 信用卡業(yè)務(wù)各階段風(fēng)險(xiǎn)管控存在漏洞
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警落實(shí)有待強(qiáng)化
    3.4 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的成因
        3.4.1 認(rèn)識(shí)偏差造成風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制缺失
        3.4.2 信用卡團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要
        3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善
第4章 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    4.1 事前風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        4.1.1 組織風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 事中風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        4.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 事后風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        4.3.1 管理風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
第5章 A銀行遼寧省分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)
    5.1 A銀行遼寧省分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        5.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的原則
        5.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定
    5.2 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
        5.2.1 評(píng)價(jià)方法的選取
        5.2.2 評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
    5.3 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        5.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.3.2 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.4 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第6章 A銀行遼寧省分行信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策
    6.1 事前風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策
        6.1.1 轉(zhuǎn)變觀念,加快推進(jìn)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
        6.1.2 建立健全全流程閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,確保資產(chǎn)質(zhì)量管控目標(biāo)
        6.1.3 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)組合管理,完善客戶發(fā)展策略
    6.2 事中風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策
        6.2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),提高營銷受理與進(jìn)件質(zhì)量
        6.2.2 加強(qiáng)授信審批專業(yè)能力建設(shè),提升審批質(zhì)量與效率
    6.3 事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)策
        6.3.1 加大風(fēng)險(xiǎn)偵測(cè)排查力度,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控能力
        6.3.2 加快不良資產(chǎn)處置,提升風(fēng)險(xiǎn)化解能力
        6.3.3 加強(qiáng)專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),提升隊(duì)伍整體能力
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論我國商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控[J]. 陳慧娟.  經(jīng)營管理者. 2013(12)
[2]銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與對(duì)策研究[J]. 吳云,高建軍.  東方企業(yè)文化. 2013(08)
[3]論金穗貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及防范策略[J]. 吳金祿.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(01)
[4]我國信用卡風(fēng)險(xiǎn)及管理策略研究[J]. 李海靜.  經(jīng)營管理者. 2012(08)
[5]淺談陜西省信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]. 張薇.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(20)
[6]從未達(dá)卡案例探究信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控新思路[J]. 吳春林.  中國信用卡. 2011(03)
[7]中美信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較及啟示[J]. 李薇,張健.  石家莊學(xué)院學(xué)報(bào). 2010(04)
[8]信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范[J]. 賈有姣.  征信. 2009(05)
[9]信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 張侃.  浙江水利水電�？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2009(02)
[10]我國信用卡市場(chǎng)現(xiàn)狀、問題研究[J]. 徐之煒.  中國商界(下半月). 2009(04)

博士論文
[1]商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)研究[D]. 吳洪濤.華東師范大學(xué) 2003

碩士論文
[1]X國有商業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 徐鴻宇.陜西師范大學(xué) 2015
[2]大數(shù)據(jù)時(shí)代下信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究[D]. 丁筱.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[3]我國商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王勇.山東大學(xué) 2014
[4]我國商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 郭玉功.山東大學(xué) 2013
[5]西南財(cái)大大學(xué)生信用卡消費(fèi)研究[D]. 張歡歡.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[6]我國商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策研究[D]. 黃金瑞.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2012



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