在新冠肺炎疫情下,為了進(jìn)一步確保法規(guī)和制度的貫徹和執(zhí)行,提高高校內(nèi)部控制報(bào)告質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,減少不必要的業(yè)務(wù)成本,需要高校優(yōu)化內(nèi)部控制方法和流程,加快推進(jìn)制度建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè),促進(jìn)高校內(nèi)部控制信息公開及現(xiàn)代信息化建設(shè),不斷提高高校的運(yùn)營(yíng)管理水平、產(chǎn)出效益、內(nèi)控意識(shí)、學(xué)校文化和監(jiān)控能力。高校內(nèi)部控制不是制度和流程的簡(jiǎn)單迭加,而應(yīng)契合時(shí)代的變革,注重在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性和科學(xué)性上發(fā)力,既要效率又要風(fēng)險(xiǎn)管控,實(shí)現(xiàn)"內(nèi)部控制"降成本,"風(fēng)險(xiǎn)控制"助管理,"制度創(chuàng)新"提效益。 

【文章來(lái)源】：教育財(cái)會(huì)研究. 2020,31(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究背景
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
三、新冠肺炎疫情下高校內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的思考
    (一)新冠疫情下高校內(nèi)控與風(fēng)控的單位層面垂直管理體制的思考
        1．內(nèi)控外部環(huán)境改變，用足用好財(cái)稅政策，釋放戰(zhàn)“疫”能量
        2．通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，最大限度對(duì)沖疫情帶來(lái)的影響
        3．貫徹落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理和全方位監(jiān)督同步要求，防范疫情防控財(cái)物使用風(fēng)險(xiǎn)
        4．疫情之下，創(chuàng)新信息與溝通渠道，用信息化助力非接觸式辦公
    (二)新冠疫情下高校內(nèi)控與風(fēng)控的業(yè)務(wù)層面水平管理體制的思考
        1．明確高校內(nèi)部控制工作機(jī)制
        2. AI抗疫，培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)又懂信息化的復(fù)合型人才，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
        3．高校線上財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)亟待推進(jìn)
        4．以“大財(cái)務(wù)”理念加快信息共享
        5．高校支出審核與核算的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        6．高校校辦企業(yè)內(nèi)部控制的探析
        7．夯實(shí)高校內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3188598