近年來,各種新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的興起,給通信建設(shè)帶來了巨大的發(fā)展契機。通信咨詢設(shè)計行業(yè)作為通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)排頭兵,亦迎來了飛速發(fā)展的繁榮期。但在這種快速增長之下,通信咨詢設(shè)計行業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險已開始逐步顯現(xiàn),尤其是在內(nèi)部管理方面,普遍存在管理粗放、競爭力和抗風(fēng)險能力不強等問題。傳統(tǒng)的項目風(fēng)險管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)管理需求。為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,當(dāng)前,大多數(shù)通信咨詢設(shè)計企業(yè)正力圖尋求新的管理模式謀求企業(yè)的發(fā)展,項目管理的思想也逐步應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。當(dāng)前,雖然關(guān)于項目風(fēng)險管理的理論日趨成熟,但是涉及咨詢設(shè)計行業(yè)項目風(fēng)險管理,無論是理論研究還是實踐應(yīng)用,少之甚少,經(jīng)驗難以借鑒。因此,研究通信咨詢設(shè)計項目風(fēng)險管理,識別和規(guī)避各種風(fēng)險,形成咨詢設(shè)計行業(yè)的動態(tài)風(fēng)險管理機制和模式,是當(dāng)前通信咨詢設(shè)計企業(yè)迫切的需求。本文從企業(yè)實際調(diào)研出發(fā),應(yīng)用項目管理及項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論,結(jié)合咨詢設(shè)計項目的定義及特點,對咨詢設(shè)計行業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行了分析,進而提出咨詢設(shè)計行業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的問題所在。緊接著為了解決當(dāng)前問題,引入YD運維系統(tǒng)工程設(shè)計項目案例,對咨詢設(shè)計項目的風(fēng)險管理模式進行了分析研究。在分析過... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容及思路方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第二章 項目管理及項目風(fēng)險管理理論綜述
    2.1 項目管理
        2.1.1 項目概念及特征
        2.1.2 項目管理概念及知識體系
    2.2 項目風(fēng)險管理
        2.2.1 風(fēng)險的概念及特征
        2.2.2 項目風(fēng)險
        2.2.3 項目風(fēng)險管理
    2.3 本章小結(jié)
第三章 通信咨詢設(shè)計項目風(fēng)險管理及運維系統(tǒng)工程設(shè)計項目介紹
    3.1 通信咨詢項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.1.1 通信咨詢設(shè)計項目定義及特點
        3.1.2 通信咨詢設(shè)計項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.1.3 通信咨詢設(shè)計項目風(fēng)險管理存在的問題分析
    3.2 YD設(shè)計院運維系統(tǒng)工程設(shè)計項目介紹
        3.2.1 項目概述
        3.2.2 項目詳情
    3.3 本章小結(jié)
第四章 YD設(shè)計院運維系統(tǒng)工程設(shè)計項目風(fēng)險管理分析
    4.1 風(fēng)險規(guī)劃
        4.1.1 風(fēng)險規(guī)劃內(nèi)容
        4.1.2 風(fēng)險規(guī)劃目標(biāo)
    4.2 風(fēng)險識別
        4.2.1 風(fēng)險識別的方法
        4.2.2 項目整體風(fēng)險識別
        4.2.3 項目執(zhí)行各流程階段的具體風(fēng)險識別
    4.3 風(fēng)險估計與風(fēng)險評價
        4.3.1 風(fēng)險估計與風(fēng)險評價原則
        4.3.2 風(fēng)險估計與風(fēng)險評價方法及過程
    4.4 風(fēng)險應(yīng)對
        4.4.1 風(fēng)險意識
        4.4.2 組織架構(gòu)
        4.4.3 風(fēng)險應(yīng)對策略
    4.5 風(fēng)險監(jiān)控
    4.6 風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)
    4.7 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 論文的不足
    5.3 進一步展望
致謝
參考文獻



本文編號：3186471