中小企業(yè)是中國民營經(jīng)濟(jì)的主體,作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的建設(shè)力量,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。然而,中國中小企業(yè)發(fā)展存在著平均壽命較短的問題,有研究指出,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不匹配其運(yùn)營情況和發(fā)展需求是主要原因之一。由此可見,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有極為重要的意義。如何找準(zhǔn)適用中國中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架,運(yùn)用更加科學(xué)的理論去提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控和創(chuàng)造價(jià)值等方面的作用,從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,是中國中小企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。目前我國還沒有一個(gè)真正成熟的民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,因此本文選取國外風(fēng)險(xiǎn)管理理論作為研究的理論基礎(chǔ)。從風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展歷程和國外現(xiàn)行主要風(fēng)險(xiǎn)管理理論看,COSO-ERM2017是一個(gè)相對(duì)科學(xué)、全面的綜合系統(tǒng)和分析工具,在日新月異的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭中,該理論具備分析視角的全面性和分析業(yè)務(wù)的清晰化等突出功能,在世界企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有舉足輕重的地位,值得結(jié)合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究參考。本文以中型制造業(yè)企業(yè)S公司為案例研究對(duì)象。首先,選取該公司2015-2017年的... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、國外文獻(xiàn)綜述
        二、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究思路與方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 研究創(chuàng)新與難點(diǎn)
        一、研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        二、研究的難點(diǎn)
第二章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
    第一節(jié) COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架概述
        一、起源與發(fā)展
        二、主要內(nèi)容
        三、主要功能
    第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)理論差異
        一、國外相關(guān)理論
        二、國內(nèi)相關(guān)理論
        三、國內(nèi)外理論差異
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
        二、風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和工具
第三章 S公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題
    第一節(jié) 公司概況
        一、基本情況
        二、組織形式
        三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
        四、內(nèi)部審計(jì)制度
    第二節(jié) 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        一、財(cái)務(wù)分析
        二、管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題分析
        一、缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境
        二、目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏銜接性
        三、未啟用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
        四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠完善
        五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺乏針對(duì)性
        六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通環(huán)境亟待優(yōu)化
        七、監(jiān)控人力配備不足
第四章 S公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施方案優(yōu)化
    第一節(jié) 方案優(yōu)化
    第二節(jié) 實(shí)施方法
        一、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
        二、目標(biāo)設(shè)定時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素
        三、啟用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
        四、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
        五、制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        六、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通環(huán)境
        七、加強(qiáng)監(jiān)控人力資源配備
    第三節(jié) 預(yù)期效果
        一、戰(zhàn)略指導(dǎo)作用增強(qiáng)
        二、內(nèi)部控制更加強(qiáng)化
        三、公司行為更加規(guī)范
        四、理念適應(yīng)時(shí)代潮流
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3183221