中國的城鎮(zhèn)化進程已經(jīng)邁入了快車道,隨著城鎮(zhèn)化的進展,人口聚集速度增加,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速,作為推動新型城鎮(zhèn)化建設的重要載體,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也日益活躍并且重要性明顯提升。一般情況下,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局較之傳統(tǒng)房地產(chǎn)要更大,投資回報周期也更長,有時甚至達到十年以上。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)雖然行業(yè)誕生已久,但行業(yè)的發(fā)展仍處于粗放式階段,缺乏有效的理論指導,也少有人對行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗做出深刻總結(jié)和分析。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心業(yè)務單元,同樣存在以上問題,尤其是項目建設過程中的風險管理。產(chǎn)業(yè)園區(qū)既作為招商引資的載體,又作為人才聚集的載體,園區(qū)生命周期內(nèi)的風險管理對建設方和使用方都會產(chǎn)生明顯的影響。園區(qū)建設方作為風險管理的主體,需要提高的是自身的主動管理能力和應對能力,而承租方作為被影響的客體,其對建設方風險管控能力的評價也是建設方檢驗自身風險管理水平的重要依據(jù)。本文首先介紹了選題的背景和研究方法,基于現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀,明確了研究該項目對金地商置產(chǎn)業(yè)公司的重要意義,即通過公司的第一個項目為研究對象來分析產(chǎn)業(yè)園項目在風險管理上應該如何改進并形成完善的機制。在對公司和項目背景進行闡述的基礎(chǔ)上,以閔行科創(chuàng)園建設項目風險管理... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
2 項目風險管理理論綜述
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 建設項目風險管理理論
        2.2.1 風險的概念
        2.2.2 建設工程項目風險特點
    2.3 建設工程項目風險分類
    2.4 建設工程項目風險管理主要方法
3 項目背景及問題
    3.1 公司簡介
    3.2 項目背景介紹
        3.2.1 項目所在地基本情況
        3.2.2 項目投資背景
        3.2.3 項目概況
    3.3 項目出現(xiàn)的潛在風險問題
        3.3.1 項目投決階段問題
        3.3.2 項目準備階段問題
        3.3.3 項目實施階段問題
        3.3.4 項目運營階段問題
4 項目風險識別分析與評價
    4.1 項目投決階段風險因素識別
    4.2 項目準備階段風險因素識別
    4.3 項目實施階段風險因素識別
    4.4 項目運營階段風險因素識別
    4.5 項目風險因素分類
    4.6 項目風險分析與評價
5 金地閔行科創(chuàng)園建設項目風險應對策略
    5.1 營商環(huán)境風險應對策略
        5.1.1 成立專項工作組
        5.1.2 加強調(diào)研工作的深度及廣度
        5.1.3 成立防控小組,避免激化矛盾
    5.2 經(jīng)營風險應對策略
        5.2.1 精準定位,建立調(diào)研管理制度
        5.2.2 優(yōu)化項目管理模式
        5.2.3 加強運營期客戶管理
    5.3 財務風險應對策略
        5.3.1 合理制定目標成本,減少合約規(guī)劃調(diào)整
        5.3.2 加強合同管理,優(yōu)化低價中標制度
        5.3.3 合理確定租金價格,運用激勵機制
    5.4 質(zhì)量風險應對策略
        5.4.1 整合優(yōu)質(zhì)資源單位
        5.4.2 合理確定建造標準,優(yōu)化設計
        5.4.3 全面加強質(zhì)量管理,加強責任主體的責任感
        5.4.4 落實質(zhì)量問題整改措施及驗收制度
    5.5 安全風險應對策略
        5.5.1 建設期安全風險應對
        5.5.2 運營期安全風險應對
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J]. 化百南.  工程技術(shù)研究. 2019(13)
[2]城市營商環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新影響研究[J]. 陳穎,陳思宇,王臨風.  科技管理研究. 2019(12)
[3]工程項目建設財務風險管理體會[J]. 魯志云.  當代會計. 2019(09)
[4]建設項目風險管理[J]. 趙永剛.  工程技術(shù)研究. 2018(09)
[5]風險管理理論綜述[J]. 張軼,周吉.  科技視界. 2014(17)
[6]建筑工程項目風險識別與防控措施分析[J]. 陳柏山,桂榮.  價值工程. 2011(17)
[7]淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理[J]. 賈守國.  山西建筑. 2011(11)
[8]基于風險管理的項目集成管理系統(tǒng)[J]. 敬春菊.  中國工程咨詢. 2008(11)
[9]工程建設成本目標控制[J]. 朱小敏.  中國市政工程. 2008(02)
[10]我國房地產(chǎn)投資風險的防范[J]. 史童偉,劉寧寧.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2006(23)

碩士論文
[1]海欣園房地產(chǎn)項目建設期風險管理案例研究[D]. 賈寒超.大連理工大學 2015
[2]菏澤汽車產(chǎn)業(yè)園標準廠房項目建設風險管理研究[D]. 田超.中國海洋大學 2015
[3]建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D]. 張燕芳.華南理工大學 2013



本文編號：3182077