建筑工程招投標工作的有效實施有利于推動項目建設(shè)的順利展開,對企業(yè)發(fā)展也有著積極影響。因此,招投標風險管理成為建筑工程招投標階段的重要工作。本文基于招投標風險管理的必要性,分析了當前招投標過程中的風險問題,提出了一些風險管理的措施建議,以期可以提高招投標風險控制能力,為建筑工程建設(shè)提供一定的安全保障。 

【文章來源】：綠色環(huán)保建材. 2021,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 招投標風險管理的必要性
    1.1 能夠確保招投標管理更加科學(xué)
    1.2 能夠確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升
2 建筑工程招投標的風險問題
    2.1 招標風險因素
    2.2 投標風險因素
    2.3 政府管理風險因素
3 建筑工程招投標的風險管理方法
    3.1 在前期進行科學(xué)的風險預(yù)測
    3.2 合理確定合同計價方式
    3.3 完善相關(guān)評價方式
    3.4 合理利用專家資源
    3.5 建立風險控制機制
    3.6 加大監(jiān)管力度
    3.7 完善信息化服務(wù)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程招投標中經(jīng)濟風險與防范措施研究[J]. 吳文珍.  江西建材. 2020(08)
[2]企業(yè)招投標風險預(yù)警管理探討[J]. 楊平.  建材與裝飾. 2020(20)
[3]建筑招投標中潛藏的風險隱患及解決方法[J]. 李其偉.  城市建筑. 2020(12)
[4]工程招投標常見問題分析及風險控制措施[J]. 沈倩穎.  中國設(shè)備工程. 2019(22)
[5]工程招投標管理中存在的風險及問題探討[J]. 劉永杰.  門窗. 2019(22)



本文編號：3169209