<正>風(fēng)險管理是檢驗銀行經(jīng)營管理能力的"試金石"。在新形勢下,部分城商行尚未真正將發(fā)展理念從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長,加之自身在風(fēng)險管理方面存在諸多體制機制短板,導(dǎo)致風(fēng)險隱患潛滋暗長。對此,城商行亟須進行認真檢視和深刻反思,明辨自身在風(fēng)險管理上的優(yōu)劣勢,洞察優(yōu)化風(fēng)險管理的方向。"金融活,經(jīng)濟活;金融穩(wěn),經(jīng)濟穩(wěn)。經(jīng)濟興,金融興;經(jīng)濟強,金融強。經(jīng)濟是肌體,金融是血脈,兩者共生共榮。"2019年2月,習(xí)近 

【文章來源】：清華金融評論. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
城商行風(fēng)險管理的三大優(yōu)勢
城商行風(fēng)險管理的四大挑戰(zhàn)
城商行風(fēng)險管理應(yīng)實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于COSO-ERM新框架的商業(yè)銀行風(fēng)險管理策略探析[J]. 張海波,孫健慧.  金融縱橫. 2020(04)



本文編號：3149453