發(fā)布時(shí)間：2021-04-19 08:21

　　根據(jù)金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的階段性成果,提出企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程中的金融風(fēng)險(xiǎn)管理及其規(guī)避策略。通過分析金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用模式和金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略架構(gòu)中存在的問題,給出相應(yīng)的規(guī)避策略,依據(jù)巴塞爾資本協(xié)議,提出健全金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系、推進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化等相應(yīng)的規(guī)避策略。并在完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí),嘗試進(jìn)行相關(guān)方面的實(shí)證研究。 

【文章來源】：廣西民族師范學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,37(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)圖

依據(jù)上述的六個(gè)原則,健全金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)注重成本與收益的平衡,考慮到外包工作的質(zhì)量,制定相應(yīng)的規(guī)避措施,按照各部門的職責(zé)分工,制定貫穿金融風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程規(guī)避措施(詳見圖2)。主要包含:1.評(píng)估外部環(huán)境,分析外部環(huán)境在不同情況下可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)管理層應(yīng)建立一套流程,主要用于監(jiān)控外部的環(huán)境變化。[8]342-343主要包括競爭對(duì)手和市場等。企業(yè)要有能力保證商業(yè)模式所依賴的假設(shè)和規(guī)避措施理解的環(huán)境變化是一致的。2.要評(píng)估外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程的影響,任何企業(yè)都要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的源頭,在評(píng)估的過程中,會(huì)涉及企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,從組織層面上來說,金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略性的,要側(cè)重于對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。如果外部環(huán)境的變化影響到企業(yè)商業(yè)模式所依賴的假設(shè),那么企業(yè)需要重新制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度。為了達(dá)到這一目的,要確保金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度轉(zhuǎn)化到企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程的建設(shè)中。3.制定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略要符合建設(shè)的決策框架,引導(dǎo)金融風(fēng)險(xiǎn)管理分層識(shí)別重大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并準(zhǔn)確分析出風(fēng)險(xiǎn)的根源,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)資本將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這將決定企業(yè)整體政策的規(guī)劃。[9]165-166(二)推進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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