企業(yè)的招投標工作過程中,必須要對其進行風險管理,從而更好地了解風險,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展�；诖�,論文主要針對企業(yè)招投標風險管理體系的構(gòu)建進行深入的分析與探討,希望能夠進一步提高招投標工作風險管理的效果。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)風險管理的概念
2 企業(yè)招投標風險管理體系的構(gòu)建
    2.1 風險信息的全面性收集與精準化處理
    2.2 對招投標情況進行動態(tài)化的監(jiān)控
    2.3 風險信息的預警、識別、評估、分析以及診斷
3 企業(yè)招投標風險管理體系中所含有的具體風險管控方法
    3.1 建立全面的風險評估體系
    3.2 不斷完善風險管控制度中的制度基礎和組織基礎
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電力工程招投標管理常見問題及對策探究[J]. 何國亮,丁光輝,王陸軍,王巖青.  山東工業(yè)技術(shù). 2019(18)



本文編號：3132697