大型企業(yè)集團具有組織機構(gòu)多、管理跨度寬、地域分布廣等特點,且隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式漸漸地不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,企業(yè)的財務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型升級亟待解決。財務(wù)共享服務(wù)作為經(jīng)濟和信息技術(shù)發(fā)展催生的新型管理模式,是目前企業(yè)集團適應(yīng)國內(nèi)外市場發(fā)展的最優(yōu)選擇。但是,由于財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中面臨著財務(wù)組織、相關(guān)人員、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等多方面的變革,其構(gòu)建內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍廣、構(gòu)建難度大,實施過程并非一帆風(fēng)順,部分企業(yè)構(gòu)建后未達到預(yù)期的效果,包括很多大型國有企業(yè)在內(nèi)的集團企業(yè)不得不望而卻步,究其原因,風(fēng)險問題不容忽視。本文以X企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型為例,在其構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心過程中,從實踐角度出發(fā),通過對X企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建項目風(fēng)險的識別、風(fēng)險的分析、風(fēng)險的評價及應(yīng)對進行深入研究,針對識別出的重點風(fēng)險,即人力資源風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險、核算效率風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險四類風(fēng)險,提出風(fēng)險防控對策,以期幫助X企業(yè)更好地推動財務(wù)共享服務(wù)中心項目的建設(shè),同時對其他類似企業(yè)集團在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心方面有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程??２．１．２財務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)??

?Ｉ?１??產(chǎn)部理??部?邰??一級子＾公司Ａ?｜?｜?一級子公ＳＢ??＾?Ｘ?茭工??全?Ｉ彳?Ｓ?全釤＆??生務(wù)?ｆ?生務(wù)?ｔ??產(chǎn)部?Ｌ里?戶部?Ｊｉ??部?Ｓ?部部??二級子公司Ａ?｜?｜二級子公司Ｂ?｜?｜二級子公司Ａ?｜二級子＾司３＿??Ｉ??Ｉ?？???ｚｉｚｒｚｉ??安?工?安工安?工安?工??生務(wù)＃?生務(wù)＃?生務(wù)?管?生夯?ｔ??產(chǎn)部�。�?ｆ?部理?ｆ?部理?ｆ?部埋??郃?部?部部?裔部?部??圖３．１?Ｘ企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心前財務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)??１７??

３?Ｘ企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建項目概述?工程碩士學(xué)位論文??財務(wù)共享中心??審核部?資金部?核算部?運維部??一票據(jù)組??現(xiàn)金組??憑證組?一系統(tǒng)運維組??憑證１組?＿雲(yún)束右案全日??—費用組?——銀行組??１?萬????—｜憑證２組????費用稽核組?????—?Ｌ?績效組???復(fù)樹且?｜…丁?＆???????憑證３組???１費用復(fù)核組??????一?應(yīng)付組??報表組???應(yīng)付稽核組???１應(yīng)付復(fù)核組｜?檔案組??圖３．２?Ｘ企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)??表３．１財務(wù)共享服務(wù)中心主要人員需求表??處室名稱?崗位?人力測算?考核標(biāo)準(zhǔn)??總經(jīng)理?１?財務(wù)共享服務(wù)中心的綜合績效??共享中心負(fù)責(zé)人????副總經(jīng)理?２?財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理??審核部負(fù)責(zé)人?總監(jiān)?１?審核部的綜合績效??票據(jù)組?經(jīng)理?２?票據(jù)審核量??費用組?經(jīng)理?２?費用報銷的業(yè)務(wù)量??費用稽核組?組長?１?稽核單據(jù)量??費用復(fù)核組?組長?２?復(fù)核單據(jù)量??２０??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3128620