ERP作為一種現(xiàn)今相對運(yùn)用很多的管理系統(tǒng),在現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)作中,某種角度上已經(jīng)交給了ERP系統(tǒng)來進(jìn)行完成。雖然實施ERP仍然是大勢所趨,但在目前中國企業(yè)實施ERP成功率并不很高,這個風(fēng)險誰來管理,怎么管理,怎樣才能把這個風(fēng)險降到最低,這個問題己受到了廣泛關(guān)注。到目前為止,關(guān)于風(fēng)險管理的理論,國內(nèi)外在制造行業(yè)、金融領(lǐng)域研究的較多,但在關(guān)于ERP項目的研究中,針對ERP項目具體實施中各合作方之間的風(fēng)險管理的系統(tǒng)性的研究非常缺乏,因此,對ERP項目實施中各合作方之間的風(fēng)險管理進(jìn)行研究是保證我國廣大中小型企業(yè)信息化過程中急需解決的重大難題,也是企業(yè)為強(qiáng)化市場競爭核心能力必須面對的瓶頸。本文運(yùn)用理論與實踐相結(jié)合的方法,以G公司的ERP系統(tǒng)實施項目為例,從項目的風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控等方面,探討企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施項目的過程中經(jīng)常碰到的項目風(fēng)險,以及如何針對項目風(fēng)險制定切實可行的風(fēng)險應(yīng)對措施,從而提出適合G公司的ERP系統(tǒng)實施項目特點的針對項目風(fēng)險管理的操作方法和管理流程,同時,為國內(nèi)其它企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目過程中提供項目風(fēng)險管理提供參考范例。 

【文章來源】：深圳大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

搜索結(jié)果

圖 3 2016 中國 ERP 市場格局管理的相關(guān)理論知識和項目風(fēng)險的概念翰·賓指出：項目是在一定時間里,在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定的一次性任務(wù)。PMBOK 中對項目的定義是：項目是為創(chuàng)建獨特的產(chǎn)而進(jìn)行的臨時性工作[2]。從這兩個對項目的定義可以看出，項目至性：1.一次性的；2.獨特性的；3.是為了達(dá)成目的進(jìn)行的活動；4間，5.明確的結(jié)束時間的。義為“在給定的條件下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的和結(jié)果之際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異)”，還有的定義認(rèn)為項目風(fēng)險是“所

13圖 4 項目風(fēng)險管理各過程我認(rèn)為，項目風(fēng)險管理的的真正目的：在于我們?nèi)绾瓮ㄟ^提高項目中對項目整體目標(biāo)有積極事件的概率和影響，減輕項目中消極事件的概率和影響，從而降低項


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