JZ集團(tuán)公司是一家大型企業(yè)集團(tuán),公司發(fā)展中面臨稅收系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)稅收隱患、納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)、稅企矛盾風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,這些問(wèn)題給企業(yè)價(jià)值、聲譽(yù)乃至生存發(fā)展帶來(lái)不利的影響。本文分析了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,從加強(qiáng)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)、增強(qiáng)納稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平、適應(yīng)稅務(wù)"金三系統(tǒng)"及"千戶集團(tuán)"管理要求,提升公司納稅遵從、構(gòu)建"和諧"稅企關(guān)系四個(gè)方面提出了改善對(duì)策,引導(dǎo)公司不斷增強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),補(bǔ)齊稅收風(fēng)險(xiǎn)管理短板,為企業(yè)發(fā)展提供保障。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2019,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
二、JZ集團(tuán)公司稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
    （一）公司發(fā)展過(guò)程中形成的稅收系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
    （二）公司經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的稅收隱患風(fēng)險(xiǎn)
    （三）新的征管方式帶來(lái)的納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)
    （四）稅企關(guān)系不暢帶來(lái)的稅企矛盾風(fēng)險(xiǎn)
三、JZ集團(tuán)公司稅收風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析
    （一）未建立適應(yīng)公司發(fā)展的稅收風(fēng)險(xiǎn)管控體系
    （二）稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高
    （三）對(duì)新的征管方式不熟悉，對(duì)變化不敏感
    （四）未與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立新型稅企關(guān)系
四、JZ集團(tuán)公司稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的改善對(duì)策
    （一）建立分級(jí)稅收管理模式加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)
        1. 集團(tuán)董事會(huì)為公司稅收風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)。
        2. 集團(tuán)總部成立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理部。
        3. 子公司設(shè)置稅收風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。
        4. 建立統(tǒng)一稅收風(fēng)險(xiǎn)信息化管控平臺(tái)。
    （二）增強(qiáng)納稅風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平
    （三）適應(yīng)新的稅收征管要求，提升公司納稅遵從
        1. 掌握稅收政策。
        2. 關(guān)注公司稅負(fù)。
        3. 重視發(fā)票抵扣。
        4．做好合同前期規(guī)劃。
        5. 利用信息化手段。
        6. 確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
    （四）構(gòu)建“和諧”稅企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“金稅三期”背后的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]. 朱丹.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(20)
[2]企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 邱艷玲.  中國(guó)商論. 2018(17)
[3]企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制探究——基于財(cái)務(wù)集中管理視角[J]. 歐健軍.  中國(guó)商論. 2018(01)
[4]我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 孫亮.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2018(01)



本文編號(hào)：3112104