改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)銀行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。與此同時(shí),與銀行業(yè)快速發(fā)展相始終的,則是銀行業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境也處在急劇變化之中,如何妥善處理銀行發(fā)展進(jìn)程中內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn),建立健全銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的體制機(jī)制,成為現(xiàn)階段銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康發(fā)展必須妥善解決的問(wèn)題。本文以H銀行綏化分行為例,通過(guò)分析該銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題,分別從建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、合理劃分組織結(jié)構(gòu)職能、探索風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理人才4個(gè)方面分析銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性對(duì)策,以期為現(xiàn)階段我國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供切實(shí)、有效的借鑒。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2019,22(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 H銀行綏化分行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
    1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理文化欠缺
    1.2 組織結(jié)構(gòu)職能劃分不合理
    1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后
        1.3.1 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面
        1.3.2 在風(fēng)險(xiǎn)控制方面
    1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理人才儲(chǔ)備薄弱
        1.4.1 在人員引進(jìn)培訓(xùn)方面
        1.4.2 在人員管理方面
2 H銀行綏化分行風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
    2.1 積極建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    2.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系
    2.3 探索更為先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
    2.4 多方儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理人才


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3104932