隨著國際金融風(fēng)暴的席卷,國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各大行業(yè)均受到一定的影響,在這樣的時(shí)代背景下出現(xiàn)了很多適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在商業(yè)銀行進(jìn)行各種商業(yè)活動(dòng)時(shí)也就出現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式,以此來維持商業(yè)銀行自身的穩(wěn)定持久發(fā)展。對于商業(yè)銀行來說,風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與否關(guān)乎著銀行的經(jīng)濟(jì)效益,因此對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和避免能夠讓商業(yè)銀行謀取更大的利益。文章圍繞我國商業(yè)銀行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)的探究,提出了相關(guān)建議幫助商業(yè)銀行合理有效的實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。 

【文章來源】：商訊. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
三、商業(yè)銀行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體事例以及管理要求
    （一） 荷蘭銀行全面風(fēng)險(xiǎn)評估流程的優(yōu)化
    （二） 比利時(shí)富通銀行
四、我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)
    （一） 強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    （二） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平
    （三） 培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)性人才，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與對策——基于中國建設(shè)銀行的分析[J]. 黎代福.  財(cái)會通訊(學(xué)術(shù)版). 2006(05)
[2]硬幣的兩面:論國有商業(yè)銀行股份制改造的公司治理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 司武飛.  特區(qū)經(jīng)濟(jì). 2006(01)



本文編號：3101977