近年來,房地產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成國民經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè),其占GDP的比重逐年遞增。房地產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)效應(yīng),成為了國家稅收的主要來源,同時(shí)也改善了居民的居住條件。然而,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長,投資額大,隨機(jī)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有可能使房地產(chǎn)投資偏離正常的生產(chǎn)軌道,造成不可挽回的損失。我國每年新開工的房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量非常多,但在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,多是由項(xiàng)目管理人員憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀能動(dòng)性對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,很多風(fēng)險(xiǎn)管理制度流于形式。星匯云錦一期房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)過程中,由于未對項(xiàng)目進(jìn)行有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理,在實(shí)際實(shí)施過程中,由于規(guī)劃引起的擋光問題致使項(xiàng)目停工兩年之久,工期的延長帶來施工單位人員窩工、機(jī)械停滯、材料堆放丟失損壞,造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失,另一方面,由于前期未對市場存在的競品進(jìn)行有針對性的研究,使得項(xiàng)目在是精裝交付還是毛坯交付等定位問題上搖擺不定,項(xiàng)目反復(fù)拆改。通過星匯云錦一期開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的教訓(xùn),星匯云錦二期開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究勢在必行。本文以星匯云錦二期房地產(chǎn)項(xiàng)目為研究對象,基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論展開研究。首先介紹了研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論與方法;其次... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究思路與方法??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｈｉｎｋｉｎｇ?ｔｒａｉｎ?ａｎｄ?ｍｅｔｈｏｄ?ｏｆ?ｒｅｓｅａｒｃｈ??

東北大學(xué)碩士學(xué)位論文?第２章風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論與方法??２．１．３項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念??工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位在對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的??基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，選擇和實(shí)施最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略組合，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中??進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保以最小成本來保障項(xiàng)目總目標(biāo)最大限度的實(shí)現(xiàn)［２２］。??２．２項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由若干主要階段組成的過程，通�？梢苑譃槲鍌�(gè)階段？？風(fēng)險(xiǎn)管??理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，如圖２．１所示。??風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃＂？風(fēng)險(xiǎn)識別?■＞風(fēng)險(xiǎn)評估?■？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對￣？風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控＋?總結(jié)與報(bào)告??圖２．１風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程??Ｆｉｇ．?２．１?Ｔｈｅ?ｂａｓｉｃ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??２．２．１項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指南。內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面，第一是項(xiàng)目??風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定。第二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的干系人及組織。第三是方法。風(fēng)險(xiǎn)識別與??評價(jià)的方法有很多，這些方法有的是定量分析，有的是定性分析，需要選擇合適的管理??工具和方法。第四是時(shí)間周期。為保證在管理過程中各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，需要界定項(xiàng)目??各運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理的過程評價(jià)時(shí)間、匯報(bào)的周期、頻率等。第五是匯報(bào)形式。整個(gè)項(xiàng)??目實(shí)施過程中，參與人員較多，每個(gè)人掌握不同或相同的信息，需要明確匯報(bào)的內(nèi)容，??范圍等，以保證信息和指令的及時(shí)傳達(dá)。第六是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中擬投入的費(fèi)用。一個(gè)管??理工作的開展需要大量的人力、物力，必要的風(fēng)險(xiǎn)管理金額投入是保證以上管理活動(dòng)得??以進(jìn)行的前提，且對各活動(dòng)的質(zhì)量有著比較重要的影響。??２．２．２項(xiàng)目

東北大學(xué)碩士學(xué)位論文?第２章風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論與方法??關(guān)鍵［２３］。風(fēng)險(xiǎn)識別的過程可歸納為如圖２．２所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程圖。??啟動(dòng)?人員確定與分工＼??／／???＼?風(fēng)險(xiǎn)??／?分析資料?—識別??／?１?、?＼?Ｊ?］方法??＾糊背景資料／、丨占１■十項(xiàng)ｙ?—??篇Ｉ前提、假設(shè)等｜??篇??ｎ＝＾險(xiǎn)識－果７Ｈ??歷史資料?？風(fēng)險(xiǎn)識別清單????．風(fēng)險(xiǎn)分類??Ｖ?ｙ?????圖２．２風(fēng)險(xiǎn)識別過程??Ｆｉｇ．?２．２?Ｒｉｓｋ?ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｐｒｏｃｅｓｓ??２．２．３項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是通過對項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素全面系統(tǒng)的分析，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)??生的概率和對項(xiàng)目的影響程度，綜合評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。??工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，??通過定量或定性的方法，估算單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小及對工程項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)??的過程主要包含以下內(nèi)容：收集與研宄項(xiàng)目有關(guān)的資料；采用某種分析方法或計(jì)算技術(shù)，??確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并按計(jì)算結(jié)果對各風(fēng)險(xiǎn)因素的潛在危險(xiǎn)大小進(jìn)行排序，確定項(xiàng)目??風(fēng)險(xiǎn)整體水平和風(fēng)險(xiǎn)等級。??２．２．４項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控??風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對即根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)的結(jié)果，分析項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、政策、技術(shù)、??人員等各種條件，研宄項(xiàng)目可利用的自身?xiàng)l件和優(yōu)勢，對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的成因制定具體的思??路及操作方法，以及這種方法是否具有可行性，是否為最佳，經(jīng)濟(jì)上項(xiàng)目是否可以承受，??分析比較各方面的因素，多方案比較，最終確定應(yīng)對策略并執(zhí)行。??風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的過程中，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化進(jìn)行定期的跟蹤


本文編號：3098757