小微企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的問題,融資難是其中一個最為突出的問題,加強對小微企業(yè)的金融支持不僅是商業(yè)銀行不可缺失的經(jīng)濟增長點,也是商業(yè)銀行不可推卸的社會責任。我國商業(yè)銀行的小額貸款業(yè)務(wù)主要服務(wù)的對象是無力提供抵押品的低收入群體、個體經(jīng)營者以及小微企業(yè),受經(jīng)濟下行以及小微企業(yè)自身特點等因素的影響,商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)的不良率居高不下,信貸風險不斷增加,如何降低小額貸款業(yè)務(wù)的風險,減少銀行的經(jīng)濟損失,是我國商業(yè)銀行急需解決的重大問題。Z銀行作為河南地區(qū)服務(wù)小微企業(yè)的先行者之一,扎根本地市場,堅持服務(wù)實體經(jīng)濟,圍繞“中小企業(yè)融資專家”的市場定位,不斷加大對小微企業(yè)的融資供給。本文采用理論研究與實例探討相結(jié)合的方法,以Z銀行小額貸款的風險管理為研究對象,對Z銀行的小額貸款業(yè)務(wù)進行實地調(diào)研,通過對Z銀行小額貸款的風險管理現(xiàn)狀進行分析研究,指出Z銀行在小額貸款風險管理中存在的問題及成因,提出優(yōu)化和改進Z銀行小額貸款風險管理的建議和措施,從而逐步解決實踐中存在的問題,提高Z銀行小額貸款的風險管理水平,實現(xiàn)Z銀行小額貸款業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景及意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究的方法和內(nèi)容
        一 研究方法
        二 研究內(nèi)容
    第三節(jié) 本文的主要特色及框架
第二章 Z銀行小額貸款風險管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) Z銀行及小額貸款業(yè)務(wù)
        一 Z銀行簡介
        二 Z銀行小額貸款業(yè)務(wù)
        三 Z銀行小額貸款的風險特點
    第二節(jié) Z銀行小額貸款風險管理現(xiàn)狀
        一 建立了較為完善的組織架構(gòu)
        二 初步建立了信用評級體系
        三 制定了標準化的業(yè)務(wù)操作規(guī)范
        四 推行了員工行為管理制度
        五 搭建起了差異化的信貸授權(quán)體系
第三章 Z銀行小額貸款風險管理存在的問題及成因
    第一節(jié) Z銀行小額貸款風險管理存在的問題
        一 貸款三 查制度執(zhí)行不到位
        二 貸款存量業(yè)務(wù)管理不力
        三 風險管理的流程具有不規(guī)范性
        四 不良清收的獎勵與懲處機制成效低下
        五 風險內(nèi)部控制體系構(gòu)建不健全
    第二節(jié) Z銀行小額貸款風險管理問題的成因
        一 業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下
        二 道德素質(zhì)相對較低
        三 風險管理意識薄弱
第四章 完善Z銀行小額貸款風險管理的建議
    第一節(jié) 嚴格落實貸款三 查要求
        一 嚴格執(zhí)行小額貸款貸前調(diào)查操作規(guī)程
        二 嚴格執(zhí)行小額貸款貸中審查操作規(guī)程
        三 嚴格執(zhí)行小額貸款貸后檢查操作規(guī)程
    第二節(jié) 完善貸款存量業(yè)務(wù)管理政策
        一 開展存量客戶分層管理
        二 執(zhí)行差異化續(xù)貸政策
        三 積極落實客戶分層和續(xù)貸政策
    第三節(jié) 加強貸款風險全流程管理
        一 加強貸款受理環(huán)節(jié)的風險識別
        二 加強貸前調(diào)查環(huán)節(jié)的風險評估
        三 加強貸中審查環(huán)節(jié)的風險防范
    第四節(jié) 加強員工素質(zhì)培養(yǎng)及警示教育
        一 加強員工素質(zhì)培養(yǎng)
        二 對員工進行警示教育
    第五節(jié) 加大不良貸款清收的獎勵和處罰力度
        一 確立信貸人員績效激勵考核指標
        二 信貸人員績效激勵考核指標應(yīng)用
    第六節(jié) 健全風險內(nèi)部控制體系
        一 完善風險內(nèi)部控制制度
        二 完善信用評級體系
第五章 結(jié)論
參考文獻
個人簡歷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]風險管理相關(guān)發(fā)展的文獻綜述[J]. 王勤.  中國商貿(mào). 2013(32)
[3]商業(yè)銀行小額貸款風險防范研究——以郵儲銀行六安市分行為例[J]. 任曉瑩,郭策.  鄭州航空工業(yè)管理學院學報. 2012(06)
[4]小額貸款公司風險管理[J]. 黃亮.  時代金融. 2012(32)
[5]淺析郵儲銀行小額貸款風險成因及防范措施[J]. 王萌.  金融經(jīng)濟. 2012(16)
[6]IT項目風險管理[J]. 李德峰.  電子世界. 2012(14)
[7]基于銀保協(xié)作路徑的商業(yè)銀行信用風險預(yù)警機制研究[J]. 顧海峰.  財經(jīng)理論與實踐. 2012(04)
[8]企業(yè)融資交易的契約安排:一個交易費用經(jīng)濟學的分析框架[J]. 雷新途,熊德平.  審計與經(jīng)濟研究. 2012(02)
[9]我國股份制商業(yè)銀行貸款風險防范研究[J]. 鄭芳燕.  海南金融. 2012(02)
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本文編號：3094217