發(fā)布時(shí)間：2021-03-22 17:49

　　小微企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的問題,融資難是其中一個(gè)最為突出的問題,加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的金融支持不僅是商業(yè)銀行不可缺失的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),也是商業(yè)銀行不可推卸的社會(huì)責(zé)任。我國商業(yè)銀行的小額貸款業(yè)務(wù)主要服務(wù)的對(duì)象是無力提供抵押品的低收入群體、個(gè)體經(jīng)營者以及小微企業(yè),受經(jīng)濟(jì)下行以及小微企業(yè)自身特點(diǎn)等因素的影響,商業(yè)銀行小額貸款業(yè)務(wù)的不良率居高不下,信貸風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,如何降低小額貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),減少銀行的經(jīng)濟(jì)損失,是我國商業(yè)銀行急需解決的重大問題。Z銀行作為河南地區(qū)服務(wù)小微企業(yè)的先行者之一,扎根本地市場(chǎng),堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),圍繞“中小企業(yè)融資專家”的市場(chǎng)定位,不斷加大對(duì)小微企業(yè)的融資供給。本文采用理論研究與實(shí)例探討相結(jié)合的方法,以Z銀行小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對(duì)象,對(duì)Z銀行的小額貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,通過對(duì)Z銀行小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,指出Z銀行在小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及成因,提出優(yōu)化和改進(jìn)Z銀行小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議和措施,從而逐步解決實(shí)踐中存在的問題,提高Z銀行小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)Z銀行小額貸款業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景及意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究的方法和內(nèi)容
        一 研究方法
        二 研究內(nèi)容
    第三節(jié) 本文的主要特色及框架
第二章 Z銀行小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) Z銀行及小額貸款業(yè)務(wù)
        一 Z銀行簡(jiǎn)介
        二 Z銀行小額貸款業(yè)務(wù)
        三 Z銀行小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
    第二節(jié) Z銀行小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        一 建立了較為完善的組織架構(gòu)
        二 初步建立了信用評(píng)級(jí)體系
        三 制定了標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作規(guī)范
        四 推行了員工行為管理制度
        五 搭建起了差異化的信貸授權(quán)體系
第三章 Z銀行小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因
    第一節(jié) Z銀行小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        一 貸款三 查制度執(zhí)行不到位
        二 貸款存量業(yè)務(wù)管理不力
        三 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程具有不規(guī)范性
        四 不良清收的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處機(jī)制成效低下
        五 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系構(gòu)建不健全
    第二節(jié) Z銀行小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理問題的成因
        一 業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍低下
        二 道德素質(zhì)相對(duì)較低
        三 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
第四章 完善Z銀行小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    第一節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)貸款三 查要求
        一 嚴(yán)格執(zhí)行小額貸款貸前調(diào)查操作規(guī)程
        二 嚴(yán)格執(zhí)行小額貸款貸中審查操作規(guī)程
        三 嚴(yán)格執(zhí)行小額貸款貸后檢查操作規(guī)程
    第二節(jié) 完善貸款存量業(yè)務(wù)管理政策
        一 開展存量客戶分層管理
        二 執(zhí)行差異化續(xù)貸政策
        三 積極落實(shí)客戶分層和續(xù)貸政策
    第三節(jié) 加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)全流程管理
        一 加強(qiáng)貸款受理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        二 加強(qiáng)貸前調(diào)查環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        三 加強(qiáng)貸中審查環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范
    第四節(jié) 加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)及警示教育
        一 加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)
        二 對(duì)員工進(jìn)行警示教育
    第五節(jié) 加大不良貸款清收的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度
        一 確立信貸人員績效激勵(lì)考核指標(biāo)
        二 信貸人員績效激勵(lì)考核指標(biāo)應(yīng)用
    第六節(jié) 健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系
        一 完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度
        二 完善信用評(píng)級(jí)體系
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]基于銀保協(xié)作路徑的商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究[J]. 顧海峰.  財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2012(04)
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本文編號(hào)：3094217