近年來,EPC承包模式在我國迅速發(fā)展,其出色的綜合服務能力有效縮短了項目建設(shè)周期,極大程度提高了工程的承包水平。但有優(yōu)勢相應就會有劣勢,EPC承包模式下的財務風險問題不容小覷,本文針對EPC承包模式下各方面財務風險形成的原因及財務風險管理中的重點問題進行分析,并提出相應策略。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、EPC承包方式概述
二、EPC總承包模式下可能發(fā)生的財務風險
    （一）招標階段與簽約階段的財務風險
    （二）項目實際執(zhí)行過程中的財務風險
    （三）采購成本波動風險
    （四）流動性風險和內(nèi)部成本管理風險
    （五）項目完成后驗收階段的財務風險
三、EPC項目中針對財務風險管理的策略
    （一）了解業(yè)主資金誠信情況，有效規(guī)避風險
    （二）重視合同條款，合理分包轉(zhuǎn)移風險
    （三）采購風險的應對措施
    （四）流動性風險和內(nèi)部成本管理風險的應對措施
    （五）強化現(xiàn)金流、索賠管理，做好收尾工作
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包項目財務風險管理與防范[J]. 鄧思麗.  時代金融. 2019(35)
[2]工程總承包企業(yè)財務風險防范對策的探究[J]. 彭鵬.  財會學習. 2019(07)
[3]EPC總承包項目下的財務管理問題探析[J]. 劉瑤.  會計師. 2018(19)
[4]EPC總承包項目財務管理淺析[J]. 劉智強.  時代經(jīng)貿(mào). 2018(09)



本文編號：3091186