淺議全面財務(wù)風險管理之危機預警
發(fā)布時間:2021-03-19 14:45
財務(wù)風險管理因其系統(tǒng)化、具體化、前端化、專業(yè)化,逐步成為風險管理系統(tǒng)的核心。其主要由預警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。預警系統(tǒng)作為全面財務(wù)風險管理萬里行的第一步,屬欲畢風險可控之功所必盡的第一役,其戰(zhàn)略地位不言自重。預警的目的是防患于未然,在警情擴大或爆發(fā)以前,及時、有效、有針對性地通過一系列諸如尋找警源、判斷警度、提出警告、制定警策等有效措施精準把脈、對癥下藥,以利企業(yè)"肌體康健""長治久安"。
【文章來源】:納稅. 2020,14(32)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、收集警情
二、分析警兆
三、探尋警源
四、判斷警度
五、發(fā)出警告
六、制定警策
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)并購中財務(wù)風險管理與控制[J]. 吳娟. 財會通訊. 2015(29)
[2]論企業(yè)財務(wù)風險控制與防范[J]. 韓冬梅. 財會通訊. 2015(14)
[3]基于危機預警機制的企業(yè)財務(wù)風險管理研究[J]. 楊瑾淑. 改革與戰(zhàn)略. 2014(11)
[4]企業(yè)集團財務(wù)危機預警體系研究[J]. 李文寧. 統(tǒng)計與決策. 2014(16)
本文編號:3089750
【文章來源】:納稅. 2020,14(32)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、收集警情
二、分析警兆
三、探尋警源
四、判斷警度
五、發(fā)出警告
六、制定警策
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)并購中財務(wù)風險管理與控制[J]. 吳娟. 財會通訊. 2015(29)
[2]論企業(yè)財務(wù)風險控制與防范[J]. 韓冬梅. 財會通訊. 2015(14)
[3]基于危機預警機制的企業(yè)財務(wù)風險管理研究[J]. 楊瑾淑. 改革與戰(zhàn)略. 2014(11)
[4]企業(yè)集團財務(wù)危機預警體系研究[J]. 李文寧. 統(tǒng)計與決策. 2014(16)
本文編號:3089750
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