壓縮機在經(jīng)歷從2000年到2010年的“黃金十年”,目前已經(jīng)邁入2011-2020年“白銀十年”中后期,壓縮機市場增速明顯放緩,產(chǎn)品的利潤下降,價格競爭激烈。在這種情況下,很多企業(yè)都積極的開拓新的市場,開發(fā)新的產(chǎn)品。但由于企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)過程中風(fēng)險管理意識的淡薄,導(dǎo)致超過60%的新產(chǎn)品以失敗告終。所以,在壓縮機新產(chǎn)品開發(fā)項目中進行風(fēng)險管理的研究,有著非常好的實踐意義。本文介紹了新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理流程和技術(shù)要點,然后以一個實際的研發(fā)項目為例,介紹從風(fēng)險管理計劃的制定,利用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)核對法來識別項目的風(fēng)險,包括利用FMEA工具進行技術(shù)風(fēng)險的識別;然后采用三點估值法從四個維度（成本,費用,工期,質(zhì)量）來評判風(fēng)險后果的嚴(yán)重性,采用層次分析法來判定四個因素的權(quán)重,利用專家意見法來判定風(fēng)險發(fā)生的概率,從而得出了風(fēng)險期望值,并依據(jù)此來為風(fēng)險進行排序;針對不同類型的風(fēng)險,不同等級的風(fēng)險,制定合理風(fēng)險應(yīng)對策略;最后在整個項目的實施過程中進行實時監(jiān)控,并及時反饋結(jié)果。本文結(jié)合壓縮機項目研發(fā)中風(fēng)險的特點,從計劃、識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控這幾個方面,對壓縮機新產(chǎn)品項目開發(fā)中風(fēng)險管理的流程、技術(shù)工具和方法進行了... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

目標(biāo)成本的制定方法


本文編號：3061520