隨著保險行業(yè)的持續(xù)迅猛發(fā)展,保險公司承載的各類保險業(yè)務(wù)不斷增加。為了更好地提高市場競爭力,適應(yīng)國內(nèi)外市場的發(fā)展,保險公司開始不斷地進(jìn)行保險業(yè)務(wù)平臺的升級,并引進(jìn)先進(jìn)的項目管理思想進(jìn)行保險軟件項目的開發(fā)工作,來控制項目風(fēng)險。但在實際的保險軟件項目的開發(fā)管理中,很多公司都沒有對風(fēng)險管理方法進(jìn)行有效利用,尤其是包含保險公司重大業(yè)務(wù)系統(tǒng)變革、創(chuàng)新的大型保險外包系統(tǒng)項目,相對于中小型保險系統(tǒng)項目,其系統(tǒng)更復(fù)雜、周期更長、涉及部門與人員更多、相關(guān)管理經(jīng)驗更難獲得,其相應(yīng)的風(fēng)險管理難度系數(shù)將較中小型保險系統(tǒng)項目大大增加。本文將以外包商角度,針對大型保險軟件外包系統(tǒng)項目需求管理、計劃管理、進(jìn)度管理、缺陷管理、資源管理的不同方面的存在的特有的風(fēng)險管理的問題,通過使用PMBOK、CMMI,Scrum等項目管理理論與方法進(jìn)行風(fēng)險管理實踐與研究,以達(dá)到最大程度的減少相關(guān)項目特有的風(fēng)險管理問題,降低項目成本,提升項目質(zhì)量,保證項目成功的目的,并豐富相關(guān)類型問題的理論研究成果。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１項目管理５大過程組周期關(guān)系圖??

圖３－丨保險公司車險理賠項目組織矩陣圖??車險理賠系統(tǒng)項目開發(fā)中保險公司Ａ的項目經(jīng)理為ＩＴ業(yè)務(wù)部經(jīng)理，車險??業(yè)經(jīng)、業(yè)ＩＴＩＴ

圖３－２項目風(fēng)險管理流程??在車險理賠項目中，風(fēng)險管理執(zhí)行的過程簡要描述如下：??制定風(fēng)險管理汁劃：風(fēng)險管理活動是從制定風(fēng)險管理計劃開始的，風(fēng)計劃規(guī)定風(fēng)險管理的纟?１１織、項目資源、責(zé)任分配、風(fēng)險管理過程等，后續(xù)風(fēng)理活動就可以遵循計劃執(zhí)行。本項目按？般項丨丨慣例，風(fēng)險管理活動生要由經(jīng)理及ＱＡ執(zhí)行，包括項ＩＩ風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對措施制記、Ｋ險監(jiān)其他項目資源配合項目經(jīng)理及ＱＡ執(zhí)行風(fēng)險管理活動，并未重新按項丨丨情況新的項目風(fēng)險管理計劃的制定。??識別項目風(fēng)險：由項目經(jīng)理組織項目成員對項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進(jìn)行主要是按照項目計劃（估算、進(jìn)度、資源分配）對項目進(jìn)行過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別紀(jì)錄。??風(fēng)險分析：主耍由項目經(jīng)理及ＱＡ組織項目成員執(zhí)行風(fēng)險分析活動，對別的風(fēng)險的風(fēng)險類型、風(fēng)險產(chǎn)生的原因、發(fā)生的概率及可能對項目產(chǎn)生的影本、進(jìn)度、技術(shù)）進(jìn)行分析，進(jìn)而確記項丨丨風(fēng)險的等級和優(yōu)先級，列在《風(fēng)險清單》中。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國銀行軟件外包企業(yè)風(fēng)險管理研究[D]. 李夢輝.北京交通大學(xué) 2016
[2]Scrum敏捷方法在湖南翼方軟件項目管理中的應(yīng)用研究[D]. 陳華恩.湖南大學(xué) 2014
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本文編號：3056207