隨著互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)態(tài)的不斷融合,互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場成為各商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地。較傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)而言,商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)的本質(zhì)依然是不同所有者之間以償還與付息為條件的貨幣價值運動形式,但其通過運用金融科技,擺脫了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)以網(wǎng)點輻射區(qū)域為客戶提供點對點的金融服務(wù)特征,逐漸形成以手機、電腦等多類互聯(lián)網(wǎng)媒介渠道提供立體式金融服務(wù)的新型業(yè)態(tài)。本文從商業(yè)銀行內(nèi)控管理角度,通過對比商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)特征差異,分析探討商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險,并以此研究商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理策略。 

【文章來源】：財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)特征
    （一）高效的業(yè)務(wù)辦理效率
    （二）廣闊的客戶觸達范圍
    （三）客觀的數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策
二、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險分析
三、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理策略
    （一）與業(yè)務(wù)特征匹配的風(fēng)險管理機制
    （二）與風(fēng)險偏好匹配的客群選擇范圍
    （三）與市場匹配的科技支撐


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險管理體系研究[J]. 葉建清,杜權(quán),楊躍.  金融監(jiān)管研究. 2017(05)



本文編號：3055634