本文關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化程度日益加深，有效地促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的積極生存與發(fā)展成長(zhǎng)。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在市場(chǎng)、金融與國(guó)際經(jīng)濟(jì)積極接軌的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性，加大了其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀風(fēng)險(xiǎn)。同類產(chǎn)品間、各企業(yè)間、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何行之有效的規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。 所以，，積極有效地加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要條件。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的積極作用，被受企業(yè)董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等高層管理者重視與信賴。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有相對(duì)獨(dú)立性，能從企業(yè)全局角度，清醒識(shí)別與評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成為關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重要因素。從文獻(xiàn)研究看內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用有很多研究成果，但聯(lián)系實(shí)際的研究成果并不多見，因此內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用研究這一課題有很大的現(xiàn)實(shí)和理論意義。 本文從內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義入手，在企業(yè)一般風(fēng)險(xiǎn)管理模式基礎(chǔ)下，提出內(nèi)部審計(jì)參加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)程序及作用，同時(shí)對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析后，結(jié)合蘇寧電器的現(xiàn)狀及行業(yè)背景，借鑒相關(guān)的理論以及國(guó)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)啟示，針對(duì)蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的不足之處，提出了內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)途徑，實(shí)現(xiàn)增加組織價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)的目的。結(jié)果表明：內(nèi)部審計(jì)如果要在企業(yè)中發(fā)揮更優(yōu)的作用，企業(yè)必須要營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位；選擇合理的內(nèi)部審計(jì)的組織模式；做好基礎(chǔ)工作，控制審計(jì)質(zhì)量；提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的溝通能力。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 作用 蘇寧電器
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-19
• 1.1 選題背景與研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外的研究綜述12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究的現(xiàn)狀綜述12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀綜述13-15
• 1.2.3 總結(jié)與評(píng)價(jià)15
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4 技術(shù)路線與研究方法16-19
• 1.4.1 技術(shù)路線16-17
• 1.4.2 主要研究方法17-19
• 第2章 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論綜述19-25
• 2.1 內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念界定19
• 2.1.1 內(nèi)部審計(jì)19
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理19
• 2.2 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系19-22
• 2.2.1 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位19-20
• 2.2.2 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用20-21
• 2.2.3 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合21-22
• 2.3 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)22-25
• 2.3.1 可以客觀和全面的管理風(fēng)險(xiǎn)23
• 2.3.2 內(nèi)部審計(jì)部門的建議容易受重視23-24
• 2.3.3 內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮更大的作用24
• 2.3.4 比外部審計(jì)更具有優(yōu)勢(shì)24-25
• 第3章 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)因及其運(yùn)作25-35
• 3.1 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)因25-26
• 3.1.1 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大25-26
• 3.1.2 內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需求26
• 3.2 企業(yè)一般風(fēng)險(xiǎn)管理模式26-27
• 3.3 內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作過程27-29
• 3.3.1 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)28
• 3.3.2 評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的合理性28
• 3.3.3 按“三性”要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量并采取措施28-29
• 3.4 內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑分析29-35
• 3.4.1 將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來29-30
• 3.4.2 對(duì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控30
• 3.4.3 保證風(fēng)險(xiǎn)事件鑒別的完整性30-31
• 3.4.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的確認(rèn)31-32
• 3.4.5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的建議和評(píng)價(jià)32-33
• 3.4.6 跟蹤與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)33-34
• 3.4.7 保證風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)傳遞34-35
• 第4章 國(guó)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示35-42
• 4.1 國(guó)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)35-39
• 4.1.1 美國(guó)經(jīng)驗(yàn)35-36
• 4.1.2 英國(guó)經(jīng)驗(yàn)36-37
• 4.1.3 德國(guó)經(jīng)驗(yàn)37-39
• 4.2 國(guó)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示39-42
• 4.2.1 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能39-40
• 4.2.2 轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)40
• 4.2.3 設(shè)置適當(dāng)?shù)膶徲?jì)機(jī)構(gòu)40-41
• 4.2.4 增大復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人才的比例41-42
• 第5章 蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題分析42-48
• 5.1 蘇寧電器基本情況分析42
• 5.2 蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)組織模式42-44
• 5.3 蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)參與公司風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容分析44-45
• 5.4 蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足分析45-48
• 5.4.1 蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)組織模式不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理45
• 5.4.2 蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)滯后于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理步伐45-46
• 5.4.3 蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中職能的運(yùn)用不足46-48
• 第6章 加強(qiáng)蘇寧電器內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中作用的對(duì)策建議48-51
• 6.1 營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的地位48-49
• 6.2 改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)組織模式，選擇合理的內(nèi)部審計(jì)的組織模式49
• 6.3 提高內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)和溝通能力，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)49-50
• 6.4 明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的角色定位50-51
• 第7章 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄55

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：271715