基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究
本文關(guān)鍵詞:基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《遼寧大學(xué)》 2011年
基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究
劉新宇
【摘要】:在金融自由化、經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,金融風(fēng)險(xiǎn)也急劇放大,作為金融業(yè)主體的商業(yè)銀行,由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化等原因,在強(qiáng)化管理和健全內(nèi)部控制方面沒有投入足夠的資源來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn),與金融市場(chǎng)固有的風(fēng)險(xiǎn)共同交織在一起,并在特定國(guó)家和地區(qū)的宏觀政治經(jīng)濟(jì)條件下釋放,使得世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)特別是銀行危機(jī)頻繁發(fā)生,呈現(xiàn)出頻率高、面積大、時(shí)間長(zhǎng)、危害重及擴(kuò)散性強(qiáng)的特點(diǎn)。本文以中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制為研究對(duì)象,對(duì)當(dāng)今商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論的新發(fā)展進(jìn)行了論述,通過比較分析,總結(jié)出商業(yè)銀行內(nèi)部控制的共同趨勢(shì),對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,找出當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題,通過引入了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整合框架,提出完善中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制各構(gòu)成要素的對(duì)策、建議和思路。 本文主要內(nèi)容分為三部分,第一部分運(yùn)用比較分析的方法,對(duì)中外商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理實(shí)踐進(jìn)行了比較分析,提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制發(fā)展趨勢(shì);第二部分通過調(diào)查問卷的形式,總結(jié)出中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題;最后構(gòu)建了全面風(fēng)險(xiǎn)管理下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制模型,并指導(dǎo)對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制從整體層面和業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行構(gòu)建。 通過研究,本文的主要得出以下結(jié)論: 1.在綜合分析內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上,通過對(duì)中外商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理實(shí)踐的比較分析,提出了在全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì),即明確內(nèi)部控制責(zé)任,特別是強(qiáng)調(diào)高級(jí)管理層的控制責(zé)任;建立嚴(yán)密有效的組織結(jié)構(gòu)和互相職責(zé)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門;電子化風(fēng)險(xiǎn)控制手段的應(yīng)用;強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理過程相結(jié)合;倡導(dǎo)控制文化,強(qiáng)調(diào)“人”的重要性;強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的目標(biāo)及分類;強(qiáng)調(diào)信息交流;強(qiáng)調(diào)成本收益原則。 2.本文按照商業(yè)銀行內(nèi)部控制要素和內(nèi)部控制相關(guān)因素對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查,通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總,并運(yùn)用數(shù)據(jù)相關(guān)分析、主成分分析、最優(yōu)尺度分析等方法對(duì)調(diào)查匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析,總結(jié)和歸納出當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制中存在的問題。這些問題具體是良好的內(nèi)部控制環(huán)境尚未形成;風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后;內(nèi)部控制活動(dòng)效果不佳;信息傳遞與交流不充分,信息系統(tǒng)有待完善;監(jiān)督機(jī)制失效等問題。 3.在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制模型,并指引進(jìn)行了中國(guó)商業(yè)銀內(nèi)部控制的構(gòu)建。 通過對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的分析,明確了全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的內(nèi)在要求,即內(nèi)部控制目標(biāo)要符合商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)觀、要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì);指出了中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)思想,即預(yù)防控制為主、注意體制牽制、注意程序控制、注重責(zé)任牽制;確定了內(nèi)部控制構(gòu)成的要素,即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與反饋、監(jiān)控,在此基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系進(jìn)行了整體層面和業(yè)務(wù)層面構(gòu)建。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F832.33
【目錄】:
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本文關(guān)鍵詞:基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):212621
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