本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制

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【摘要】：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與成本控制,是提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵,并已成為影響施工單位發(fā)展前景的一個重要因素。建筑施工企業(yè)具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn),建筑施工企業(yè)的成本管理與控制要充分考慮自己的獨(dú)特性。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制,應(yīng)該使用科學(xué)的技術(shù)手段,通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),針對特定的目標(biāo)和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容,確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。筆者通過全面分析我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和管理存在的問題,提出相應(yīng)的解決的辦法,并以某建筑施工企業(yè)為例,闡述項(xiàng)目成本管理與控制的具體措施,對有關(guān)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理和控制有一定的借鑒作用。
【作者單位】： 北京城建七建設(shè)工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制
【分類號】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的必要性建筑企業(yè)前期資金墊資耗費(fèi)大,對現(xiàn)金流的運(yùn)作要求非常高;工程項(xiàng)目從開發(fā)到竣工使用周期長,少則1年,多則10年甚至以上。建筑企業(yè)在預(yù)定的時間、保證工程質(zhì)量的前提下,通過不斷改善項(xiàng)目管理工作,充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘

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