本文關(guān)鍵詞：吉林市筑石集團筑石紅住宅項目質(zhì)量管理研究

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【摘要】：房地產(chǎn)項目投資大,建設(shè)周期長,而且其投資行為有著一次投資的屬性,出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,都將是社會人力資源、材料資源的浪費,影響建筑物的使用功能,對人民的生活造成影響,甚至威脅生命安全。隨著銷售市場進(jìn)入低谷期,現(xiàn)金流及資金周轉(zhuǎn)直接決定企業(yè)的生死,地產(chǎn)企業(yè)為了追求的高速資金周轉(zhuǎn),壓縮項目的開發(fā)周期,對項目質(zhì)量管理提出更高的要求。當(dāng)今的地產(chǎn)開發(fā),邊報建、邊設(shè)計、邊施工,前期設(shè)計質(zhì)量把控較差,而把主要精力放在施工階段,并且施工的重點管理放在樓主體質(zhì)量上,忽略防水工程、水電安裝工程、園區(qū)綜合管網(wǎng)質(zhì)量管理,對設(shè)計質(zhì)量、綜合管網(wǎng)、安裝工程質(zhì)量管理欠缺,為工程質(zhì)量及后期項目運營管理留下巨大隱患,作為建設(shè)方,這種思維必須改變。本文以吉林市筑石紅項目為主要研究對象,以精益化質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),通過對本項目的研究,來解決如何建立更有效的質(zhì)量管控體系,以及如何利用項目管理工具,來獲得更高質(zhì)量管理與控制效果等實際問題。通過質(zhì)量問題的統(tǒng)計、分析,找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要原因,建立管控體系,減少或避免出現(xiàn)較大質(zhì)量問題,保證工程質(zhì)量,保證業(yè)主利益,進(jìn)而推動行業(yè)健康發(fā)展。論文主要分以下四個部分對建筑質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和研究:第一章為緒論。論述房屋工程質(zhì)量對行業(yè)、對社會的影響及意義。對論文的研究內(nèi)容及主要的研究方法進(jìn)行了說明。通過對項目的研究成果進(jìn)行分析,再結(jié)合相關(guān)理論,得出一些有益啟示,為公司及行業(yè)發(fā)展積累豐富經(jīng)驗,為建立更加科學(xué)合理的項目建筑管理模式提供了重要依據(jù)。第二章為筑石紅項目概況及存在的質(zhì)量問題。通過分析筑石紅工程特點、施工難點以及項目質(zhì)量管理問題,統(tǒng)計質(zhì)量問題數(shù)量,分期質(zhì)量問題的成因,運用質(zhì)量管理工具進(jìn)行的分析,例如魚骨圖、排列圖等,找到主要的建筑質(zhì)量問題為:人員質(zhì)量管理意識差、管理水平低問題,材料問題和施工方法問題這幾類主要問題。第三章為筑石紅項目建筑質(zhì)量問題成因分析。對管理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,分別從:參建人員職業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量計劃管理因素、過程管控因素以及其他因素等方面進(jìn)行分析,通過利用因果圖,得出導(dǎo)致各類質(zhì)量問題的主要原因,編制有針對性的解決方案,是工程質(zhì)量得到提升。第四章筑石紅項目工程質(zhì)量控制對策。通過找出工程建設(shè)主要質(zhì)量問題以,并分析問題產(chǎn)生的主要原因,編制解決方案、質(zhì)量控制計劃。。本文研究表明,建立精益化的質(zhì)量管理體系和預(yù)防為主的質(zhì)量保證體系,注重質(zhì)量過程控制和質(zhì)量改進(jìn),并以客戶需求為服務(wù)目標(biāo),建立滿足客戶需求的質(zhì)量服務(wù)體系,就能夠建造出工程質(zhì)量,達(dá)到高效質(zhì)量管理目標(biāo)的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究的背景與意義11-12
• 1.2 研究的方法和內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述及理論研究13-16
• 第2章 筑石紅項目的概況及存在的質(zhì)量問題16-26
• 2.1 項目概況16-19
• 2.2 項目質(zhì)量及管理現(xiàn)狀19-21
• 2.3 項目存在的質(zhì)量問題21-26
• 第3章 筑石紅項目質(zhì)量問題原因及分析26-33
• 3.1 項目管理者與員工因素26-28
• 3.2 建筑材料的因素28-29
• 3.3 施工因素29-31
• 3.4 其它因素31-33
• 第4章 筑石紅項目質(zhì)量問題解決措施33-43
• 4.1 建立精細(xì)化項目質(zhì)量管理體系33-36
• 4.2 穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作計劃36-38
• 4.3 注重施工質(zhì)量過程管理38-41
• 4.4 建立提高客戶滿意度的質(zhì)量服務(wù)體系41-43
• 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

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