本文關(guān)鍵詞：X電力光纖到戶項目管理研究

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【摘要】：實施電力光纖到戶項目,可以避免重復(fù)建設(shè)帶來的資源浪費(fèi),降低業(yè)主、物業(yè)和建設(shè)方的溝通成本。隨著電力光纖到戶項目在我國的全面推進(jìn),我國電力光纖到戶取得了一定成就。但是,由于我國電力光纖到戶發(fā)展起步時間較晚,無論是項目建設(shè),還是投資運(yùn)營,都存在一定的問題。在此背景下,加強(qiáng)對電力光纖到戶項目管理的研究,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,從項目管理的基本概念和理論出發(fā),以X電力光纖到戶項目為例,分析了電力光纖到戶的關(guān)鍵技術(shù)——以太無源光網(wǎng)絡(luò)和光纖復(fù)合低壓電纜,對我國電力光纖到戶的運(yùn)營情況進(jìn)行了分析,對X電力光纖到戶項目的運(yùn)營情況以及成本效益情況進(jìn)行了分析,基于全壽命周期理論,提出了X電力光纖到戶項目加強(qiáng)項目管理的對策。通過本文對X電力光纖到戶項目管理的研究,主要得出如下結(jié)論：(1)電力光纖到戶項目的關(guān)鍵技術(shù)為以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和光纖復(fù)合低壓電纜技術(shù)。(2)X電力光纖到戶項目效益評價結(jié)果顯示,無論具體指標(biāo)得分,還是項目分維度得分,還是效益總得分,X電力光纖到戶項目得分都要優(yōu)于純電力入網(wǎng)A項目和純光纖入網(wǎng)B項目,項目經(jīng)濟(jì)效益良好,尤其是在項目戰(zhàn)略效益的優(yōu)勢十分明顯,應(yīng)該進(jìn)行大力推廣。(3)X電力光纖到戶項目進(jìn)度管理存在任務(wù)分解不充分,項目工作缺乏計劃性,相關(guān)方協(xié)調(diào)機(jī)制不健全,內(nèi)部流程控制缺乏有效性以及管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高等問題。為了保障X電力光纖到戶項目的順利進(jìn)行,需要加強(qiáng)任務(wù)的論證和分級,提高工作的計劃性,健全各方協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部流程控制,強(qiáng)化隊伍建設(shè),并從合同管理、成員激勵和組織建設(shè)進(jìn)行保障。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 電力光纖到戶 全過程管理 成本效益分析
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU712;TM73
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 研究評述15
• 1.3 研究方法與內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.4 研究思路與框架16-17
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 研究框架16-17
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足17-18
• 第二章 項目管理和電力光纖到戶理論基礎(chǔ)18-22
• 2.1 項目管理概念與理論18-19
• 2.2 電力光纖到戶關(guān)鍵技術(shù)19-22
• 2.2.1 以太網(wǎng)無源光網(wǎng)絡(luò)19-20
• 2.2.2 光纖復(fù)合低壓電纜20-21
• 2.2.3 電力光纖到戶21-22
• 第三章 X電力光纖到戶項目成本分析與評價22-38
• 3.1 我國電力光纖到戶運(yùn)營現(xiàn)狀22-23
• 3.2 X電力光纖到戶項目建設(shè)與運(yùn)營情況23-25
• 3.2.1 建設(shè)情況23-24
• 3.2.2 運(yùn)營情況24-25
• 3.3 X電力光纖到戶項目成本分析25-32
• 3.3.1 成本項目分析25-30
• 3.3.2 成本對比分析30-32
• 3.4 X電力光纖到戶項目效益評價32-38
• 第四章 X電力光纖到戶項目管理對策38-51
• 4.1 工作分解與流程設(shè)計38-40
• 4.2 項目管理尚存在的不足之處40-41
• 4.2.1 任務(wù)分解不充分40
• 4.2.2 項目工作缺乏計劃性40
• 4.2.3 項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)機(jī)制不健全40-41
• 4.2.4 內(nèi)部流程控制缺乏有效性41
• 4.2.5 項目管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高41
• 4.3 進(jìn)一步完善項目管理的對策41-47
• 4.3.1 加強(qiáng)項目任務(wù)的論證和分解42-43
• 4.3.2 提高項目工作的計劃性43-45
• 4.3.3 健全施工階段各方協(xié)調(diào)機(jī)制45-46
• 4.3.4 強(qiáng)化內(nèi)部流程控制46
• 4.3.5 強(qiáng)化項目管理隊伍建設(shè)46-47
• 4.4 保障措施47-51
• 4.4.1 加強(qiáng)項目的合同管理47-48
• 4.4.2 構(gòu)建配套的激勵機(jī)制48-49
• 4.4.3 強(qiáng)化項目的組織建設(shè)49-51
• 第五章 結(jié)論與展望51-53
• 5.1 研究結(jié)論51-52
• 5.2 研究展望52-53
• 附錄A53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59-60
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表60

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：574052