本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題及對策研究

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【摘要】：本文詳細(xì)分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的問題,具體包括管理意識淡薄,可行性研究重視力度不夠;組織協(xié)調(diào)難度較大;管理計(jì)劃缺乏靈活性;進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系處理不當(dāng)。為了有效提升工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平,本文認(rèn)為承包商需要增強(qiáng)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性與論證效率,加強(qiáng)項(xiàng)目工程參與各方的溝通與協(xié)調(diào),逐步完善工程進(jìn)度計(jì)劃控制,同時(shí)以進(jìn)度管理為主線,制定好成本控制與質(zhì)量控制計(jì)劃。
【作者單位】： 中國海洋大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 問題 對策
【分類號】：F284
【正文快照】： 在工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)度管理是其重要的組成部分,工程進(jìn)度可以很直觀地反應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。近些年來我國建筑市場飛速發(fā)展,通過不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn),工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理能力有了很大的提高,但是與國外工程進(jìn)度管理層級相比,我國工程進(jìn)度管理還是一種較為粗放的管理方式,當(dāng)工

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8 許R，

本文編號：558949