本文關(guān)鍵詞：SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理研究

  更多相關(guān)文章： SH建筑公司 財務(wù)風(fēng)險管理 功效系數(shù)法

【摘要】：SH建筑公司作為一家民營建筑施工企業(yè),現(xiàn)如今正面臨著由競爭日益激烈的市場環(huán)境帶來的諸多挑戰(zhàn),如何切實提高其財務(wù)風(fēng)險管理工作的水平將直接關(guān)系到日后的發(fā)展。然而就目前的情況而言,SH建筑公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作中依然存在著一些不足之處,其對于財務(wù)風(fēng)險的識別、評價、預(yù)警及應(yīng)對缺乏系統(tǒng)性,現(xiàn)行的方法科學(xué)性和合理性不足。因此,本文選擇了SH建筑公司作為研究對象,希望通過本文的研究能夠幫助其提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平,增強對風(fēng)險的抵御能力,在挑戰(zhàn)中求生存、謀發(fā)展。本文在財務(wù)風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,以SH建筑公司為研究對象。首先,介紹了SH建筑公司的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀,分析總結(jié)了其財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題;其次,利用其歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行Pearson相關(guān)性分析,對其用于識別財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化篩選;再次,以籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回收風(fēng)險以及分配風(fēng)險為指標(biāo)組建立了基于改進(jìn)的功效系數(shù)法的財務(wù)風(fēng)險評價及預(yù)警體系,對其2015年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了模型應(yīng)用,并對評價結(jié)果進(jìn)行了分析;最后,結(jié)合SH建筑公司實際情況,針對其現(xiàn)階段的財務(wù)風(fēng)險分別從技術(shù)策略及制度策略兩方面提出了應(yīng)對建議。本文旨在探尋SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理的最佳途徑及方法,幫助其提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率與效果,科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,促進(jìn)SH建筑公司健康快速地發(fā)展。另外,本文所研究的財務(wù)風(fēng)險管理體系對與SH建筑公司財務(wù)狀況相似的廣大民營建筑公司也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：SH建筑公司 財務(wù)風(fēng)險管理 功效系數(shù)法
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-16
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 研究現(xiàn)狀綜述8-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.4 論文創(chuàng)新點14-16
• 第二章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論16-25
• 2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險16-19
• 2.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定16
• 2.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征16-17
• 2.1.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類17-19
• 2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理19-25
• 2.2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理程序19-20
• 2.2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及方法20-21
• 2.2.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價、預(yù)警及方法21-23
• 2.2.4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對及方法23-25
• 第三章 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題25-31
• 3.1 SH建筑公司簡介25-27
• 3.1.1 SH建筑公司概況25
• 3.1.2 SH建筑公司組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.1.3 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險外部影響因素26-27
• 3.2 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀27-29
• 3.2.1 財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)現(xiàn)狀27
• 3.2.2 財務(wù)風(fēng)險管理程序現(xiàn)狀27-29
• 3.3 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀中存在的問題29-31
• 3.3.1 財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)及制度建設(shè)問題29-30
• 3.3.2 財務(wù)風(fēng)險管理程序中存在的問題30-31
• 第四章 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險識別、評價及預(yù)警優(yōu)化設(shè)計31-50
• 4.1 優(yōu)化設(shè)計思路31-32
• 4.2 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險識別優(yōu)化設(shè)計32-37
• 4.3 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險評價及預(yù)警優(yōu)化設(shè)計37-41
• 4.3.1 方法選取37
• 4.3.2 傳統(tǒng)功效系數(shù)法的改進(jìn)37-40
• 4.3.3 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等級劃分40-41
• 4.4 SH建筑公司2015年財務(wù)指標(biāo)模型應(yīng)用41-50
• 4.4.1 基于AHP的評價指標(biāo)權(quán)重確定41-45
• 4.4.2 評價指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的確定45
• 4.4.3 模型應(yīng)用結(jié)果45-50
• 第五章 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對優(yōu)化設(shè)計50-54
• 5.1 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)策略優(yōu)化50-51
• 5.1.1 與上游企業(yè)建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定原材料質(zhì)量與價格50
• 5.1.2 轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心，尋找新的利潤增長點50-51
• 5.1.3 走綠色建筑建材路線，，從紅海走向藍(lán)海51
• 5.1.4 加強對營改增的重視，竭力降低稅負(fù)51
• 5.2 SH建筑公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對制度保障51-54
• 5.2.1 將財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任落實到人51-52
• 5.2.2 基于項目業(yè)務(wù)流程建立完善的內(nèi)部控制制度52-53
• 5.2.3 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警記錄制度53
• 5.2.4 加強對員工風(fēng)險管理的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險文化53-54
• 第六章 結(jié)論與展望54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 附錄A SH建筑公司近三年財務(wù)數(shù)據(jù)59-61
• 附錄B SH建筑公司財務(wù)指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表61-63
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文63-64

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